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wirtschaft + weiterbildung
10_2011
Die Hochland SE ist ein Familienun-
ternehmen mit Sitz in Heimenkirch im
Allgäu. Seit seiner Gründung im Jahr
1927 hat sich das Unternehmen aus-
schließlich auf die Herstellung und den
Vertrieb von Käse konzentriert. Heute be-
schäftigt Hochland in acht Ländern mit
elf Produktionsstätten mehr als 4.100 Mit-
arbeiter.
Das Unternehmen schöpft seinen Erfolg
aus kontinuierlichen Innovationen und
einer globalen Zusammenarbeit in Pro-
jekten über die Landesgrenzen hinweg.
Gerade in diesem internationalen Umfeld
gilt es, für strategische und komplexe Vor-
haben einheitliche Vorgehensweisen zu
definieren und hohe Prozessstandards
vorzugeben.
Um der steigenden Anzahl von Projekten
in der Unternehmensgruppe gerecht zu
werden, entschied sich Hochland, ein
Projekt zur Einführung von Projektma-
nagementstandards durchzuführen, das
Projektstandards in einzelnen
Bausteinen einführen
PROJEKTMANAGEMENT.
Viele Studien thematisieren den betriebs-
wirtschaftlichen Nutzen professionellen Projektmanagements.
Ebenso viele Studien belegen aber auch, wie selten
Unternehmen sich um standardisierte Prozesse und eine
professionelle Ausbildung der Projektmitarbeiter kümmern.
Die Firma Hochland hat ihr Projektmanagement sehr
systematisch eingeführt und umfassend darin geschult.
von der Beratungsgesellschaft HR Blue
AG unterstützt wurde. Das gesamte Pro-
jekt startete im Jahr 2009 und dauert bis
heute an. Es umfasst vier Bausteine.
Baustein 1:
Das System.
Der erste Baustein ist das „System“ (siehe
Abbildung rechte Seite): Hochland erar-
beitete sich die wesentlichen Prozesse
und Tools und gab einheitliche Standards
gruppenweit vor. Neben dem übergeord-
neten Hauptprozess hat das Unterneh-
men auch spezielle Projektprozesse für
Innovations- und Investitionsprojekte
festgelegt sowie eine Software (cProjects)
ausgewählt und implementiert. Um zu ge-
währleisten, dass die Projekte strategisch
richtig positioniert werden, und um die
Organisation und ihre Ressourcen nicht
durch zu viele Projekte zu überladen, hat
HR Blue zusammen mit den Hochland-
Verantwortlichen einen Prozess für das
Projektportfolio-Management entwickelt.
Baustein 2:
Die Manuals.
Die Handbücher stellen den zweiten Bau-
stein bei der Einführung des Projektma-
nagements dar (siehe Abbildung auf Seite
36): Alle Standards und Definitionen wur-
den in einem „Leitfaden zur Projektarbeit
bei Hochland“ zusammengefasst. Neben
diesem gedruckten Nachschlagewerk ent-
wickelte Hochland ein Projektmanage-
ment-Center im Intranet. Hier finden alle
Beteiligten Zugang zu den Standards und
Tools und zur Projektmanagement-Soft-
ware cProjects, über die auch das Projekt-
Reporting läuft.
Baustein 3:
Die Skills.
Der dritte Baustein im Projekt ist die Kom-
petenzvermittlung: Hier galt es, allen be-
teiligten Personen die einheitlichen Stan-
dards aus dem ersten Baustein „System“
zu vermitteln und mit professionellem
Projektmanagement-Know-how zu unter-
mauern. HR Blue hat dafür weltweit zirka
fachbeiträge