personalmagazin 07/17
78
PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
MANAGEMENT.
„Wer im falschen
Zug sitzt, dem hilft es nichts, im
Gang in die richtige Richtung zu ge
hen.“ Dieses Zitat von Dietrich Bon
hoeffer, das dem Buch vorangestellt
ist, fasst gut zusammen, worum es
geht: Der Zug der digitalen Trans
formation ist nicht mehr aufzu
halten. Nun gilt es, auf diesen Zug
aufzuspringen. Jedes Unternehmen
muss für sich beurteilen, wie durch
diesen Wandel das eigene Geschäft
beeinflusst wird und wie ein eige
ner Weg der Unternehmens- und Mitarbeiterführung entwickelt
werden kann. Bei dem von Thomas Breyer-Mayländer vorgestell
ten Konzept „Management 4.0“ geht es darum, die Unterneh
menskompetenz um digitale Kompetenzen zu erweitern, die in
Verbindung mit dem Erfahrungswissen eine digitale Lebens
klugheit schaffen kann. Darunter versteht er jedoch nicht nur
die rein digitalen Kompetenzen, sondern vielmehr die Fähigkeit,
sich dem Wandel anzupassen, indem veränderte Technologien,
Kundenerwartungen und Mitarbeiterwünsche berücksichtigt
werden. Dementsprechend zeigt Thomas Breyer-Mayländer,
Professor für Medienmanagement, Prorektor für Marketing
und Organisationsentwicklung an der Hochschule Offenburg,
beispielhafte Organisationsstrukturen und Strategien für den
digitalen Wandel auf. Er beschreibt unterschiedliche Mitarbei
konzepte vor, mit denen Unternehmen auf die neuen Herausfor
derungen reagieren können.
BEWERTUNG:
Das Buch enthält zahlreiche Praxisbeispiele bekann
ter Unternehmen und eigene Beobachtungen des Autors.
(dfu)
Thomas Breyer-Mayländer: Management 4.0. Den digitalen Wandel
erfolgreich meistern. 381 Seiten, Carl Hanser Verlag, München, 2017.
36,00 Euro.
Führung und Organisationsentwicklung im digitalen Wandel
CHANGEMANAGEMENT.
Mittlerweile
gibt es eine Fülle an Ratgebern zum
Changemanagement. Viele Leser se
hen in diesem Dschungel von Rat
schlägen den Wald vor lauter Bäumen
nicht mehr. Die Kernpunkte müssen
sie sich mühsam selbst zusammensu
chen. So die Wahrnehmung von Klaus
Doppler, der zusammen mit Christoph
Lauterburg vor gut 20 Jahren das
Standardwerk „Change Management“
verfasst hat, in dem sie ihre Praxis als Begleiter in Verände
rungsprozessen reflektierten. In seinem neuen Buch setzt er
bei den Fehlerquellen an, die er in der Praxis erkennt. Knapp
und prägnant erläutert er die „Psycho-Logik“, die dazu führt,
dass Change-Projekte oft vom richtigen Weg abkommen. Und
er zeigt Wege auf, wie es gelingen kann, dieser Psychodyna
mik der Inkonsequenz zu entkommen.
BEWERTUNG:
Mit seinem Buch will der Autor dazu beitragen,
Change-Prozesse kompetent und transparent zu gestalten. Mit
seinen greifbaren Darstellungen liefert der Theologe, Psycholo
ge und Organisationsberater einen guten Beitrag.
(dfu)
Klaus Doppler: Change. Wie Wandel gelingt. 255 Seiten, Campus Verlag,
Frankfurt am Main, 2017. 28,00 Euro.
AUS UNSEREM VERLAG.
Welche Kompe
tenzen und welchen Mindset brauchen
wir, um Leistungen bestmöglich zu er
bringen, Produkte oder ganze Geschäfts
modelle neu zu entwickeln? Wie viele
dieser Ressourcen werden benötigt? Wo
und zu welchem Zeitpunkt? Diese ver
meintlich einfachen Fragen können über
Erfolg oder Misserfolg eines Unterneh
mens entscheiden. Die Antwort findet
sich nur in der jeweiligen Unterneh
mensstrategie. Das zeigt, wie wichtig es für den Unternehmens
erfolg ist, wirklich strategische Personalarbeit zu leisten. Anhand
von Beispielen aus Unternehmen wie BMW, Hartmann und Roche
erläutern die Autoren, welchenWertbeitrag strategische Personal
planung leistet und wie sie in der Praxis funktioniert. In einem
Theorieteil führen sie darüber hinaus in den Prozess der strate
gischen Personalplanung ein. Dessen sechs Bausteine reichen von
der Übersetzung von strategischen Treibern in Personalbedarfe
bis zur Einbindung in die Regelplanung. Ein Interview mit Janina
Kugel, Vorstandsmitglied bei Siemens, ergänzt die Beispiele aus
der Praxis.
(dfu)
Benedikt von Kettler (Hrsg.): Strategische Personalplanung. 177 Seiten,
Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2017. 49,95 Euro.
Die „Psycho-Logik“ von
Veränderungen verstehen
Die sechs Bausteine
strategischer Personalplanung
