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Neue Forschung
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selbstverständlich vorhanden interpretieren. Aufgrund dieser
Tatsachen besitzen diese Dimensionen zudem vermutlich auch
eine weniger große persönliche Bedeutung für die Probanden.
Schlussfolgerung
Die Studie zeigt, dass nicht alle CSR-Dimensionen die gleiche
Relevanz besitzen. So beeinflussen die CSR-Dimensionen Diver-
sity- und Mitarbeiter-Orientierung die Organisationale Attrakti-
vität am stärksten (Lis, 2010; 2012). Unternehmen sollten sich
daher auf diese beiden Variablen fokussieren, um die Organi-
sationale Attraktivität zu steigern. Unternehmen sollten in die-
sem Zusammenhang darüber nachdenken, die beiden Bereiche
Diversity- und Mitarbeiter-Orientierung explizit zu fördern bzw.
auszuweiten. Die Unternehmen könnten dementsprechend
konkrete Maßnahmen zur Steigerung der beiden Bereiche
durchführen wie z. B. die Förderung älterer Arbeitnehmer, die
Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Maßnahmen zur Altersvor-
sorge, die Förderung von Frauen in Führungspositionen oder die
Einrichtung von Betriebskindergärten. Diese Aktivitäten geben
den Unternehmen die Möglichkeit, die Unternehmensattrakti-
vität für die Bewerber gezielt zu beeinflussen, indem sie be-
stimmte Teilbereiche der Unternehmens-CSR hervorheben bzw.
ausweiten. Aus dieser Vermutung ergibt sich die Frage, welche
konkreten Werte und Normen potenzielle Arbeitnehmer mit den
einzelnen CSR-Dimensionen verbinden. Insofern können die
gewonnenen Ergebnisse genutzt werden, um nächste wichtige
Schritte in der Erforschung des Konstrukts CSR einzuleiten. So
könnte in einer weiteren Studie untersucht werden, ob die Wahr-
nehmung der einzelnen CSR-Dimensionen von persönlichen
Eigenschaften beeinflusst wird. Im Rückgriff auf das Organiza-
tional Culture Profile von O’Reilly et al. könnte bspw. in einem
weiteren Schritt geprüft werden, ob persönliche Eigenschaften
die Wahrnehmung der einzelnen CSR-Dimensionen moderieren
(O’Reilly et al., 1991). Weiterhin könnte die kompensatorische
Wirkung des Zusammenhangs von CSR und Gehalt detailliert
untersucht werden. Ein vergleichbares Versuchsdesign, welches
Unternehmensszenarien mit unterschiedlichen Ausprägungen
der Faktoren CSR und Gehalt durch die Probanden bewerten
lässt, könnte diesen Effekt berücksichtigen.
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Summary
Research question:
The present study examines the impact of orga-
nizational CSR on attractiveness as employers.
Methodology:
Policy Capturing, Survey Method.
Practical implications:
The study indicates that CSR has a posi-
tive effect on the way in which prospective employees view the
attractiveness of organizations. With focus on the most significant
beta-factors of the regression analysis, the variables diversity and
employee relations proved to have the strongest influence on the
organizational attractiveness. Companies should focus on this factors
to enhance the organizational attractiveness.
DR. Bettina Lis
Akademische Rätin
Professur für Medienmanagement
Johannes Gutenberg-Universität Mainz,
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