13 Controller Magazin | Special | 2026 Die Rolle des Controllers befindet sich im Wandel. Aus dem Verwalter von Zahlen wird ein strategischer Gestalter – gefragt sind Weitblick, Datenkompetenz und die Fähigkeit, Erkenntnisse in Entscheidungen zu übersetzen. Jennifer Warawa, President bei insightsoftware, erklärt, warum moderne Planung und Forecasting zum Kerngeschäft des Controllings gehören, welche Fehler Unternehmen bei der digitalen Transformation machen – und welche Kompetenzen Controller in den nächsten Jahren aufbauen müssen. Welche Rolle spielt modernes Controlling heute in Unternehmen? Um das zu verstehen, muss man zunächst anerkennen, wie stark sich die Rolle des CFO-Bereichs verändert hat. Vor zehn Jahren arbeiteten Finanzverantwortliche überwiegend reaktiv: Monatsabschluss, Compliance, Buchführung. Diese Aufgaben sind nach wie vor unverzichtbar – aber sie reichen nicht mehr aus. Heute wird vom CFO-Bereich erwartet, als strategischer Berater des gesamten Unternehmens zu agieren: vorausschauend zu denken, prädiktive Erkenntnisse zu liefern und die Unternehmensführung aktiv zu begleiten. Damit einher geht eine neue Verantwortung: die Hoheit nicht nur über die Finanzkennzahlen, sondern über die gesamte Daten- und Analysefunktion des Unternehmens. Laut der aktuellen CFO Signals-Umfrage von Deloitte nennen 50 % der befragten CFOs die digitale Transformation der Finanzfunktion als ihre oberste Priorität. Für Controller bedeutet das: Der Blick in den Rückspiegel gehört der Vergangenheit an. Ihre Aufgabe ist es, Organisationen dabei zu helfen, vorausschauend zu agieren, wettbewerbsfähig zu bleiben und nachhaltig zu wirtschaften. Ich persönlich halte das für eine weitaus spannendere Position – aber sie erfordert ein Umdenken. Warum gewinnen Planung und Forecasting zunehmend an strategischer Bedeutung? Weil Agilität heute keine Option mehr ist, sondern eine Grundvoraussetzung. Die Pandemie hat uns deutlich gezeigt: Unternehmen können noch so sorgfältig planen – unvorhergesehene Ereignisse können alles in kürzester Zeit verändern. Organisationen, die sich durch Szenarioplanung zukunftssicher aufstellen, sind besser gerüstet für das, was kommt. Das spiegelt sich auch in aktuellen Daten wider: In der jüngsten CFO-Umfrage von McKinsey & Company nennen 60 % der Befragten strategische Planung als Top-Priorität – gegenüber 38 % in einer Umfrage aus dem Jahr 2023. Ob regulatorische Änderungen, neue Zölle, wirtschaftliche Verschiebungen oder branchenspezifische Umbrüche – Unternehmen müssen in der Lage sein, schnell zu reagieren. Das gelingt nur mit Live-Planung und -Forecasting: dem Zugriff auf relevante, unternehmensweite Erkenntnisse in Echtzeit. Hinzu kommt der Einfluss von KI auf Verbraucherebene, der längst in den Vorstandsetagen angekommen ist. Die Erwartung, schnell und jederzeit auf aktuelle Zahlen zugreifen zu können, ist heute eine Selbstverständlichkeit – auch gegenüber dem Finanzbereich. INTERVIEW Laut der aktuellen CFO Signals-Umfrage von Deloitte nennen 50 % der befragten CFOs die digitale Transformation der Finanzfunktion als ihre oberste Priorität. In der jüngsten CFO-Umfrage von McKinsey & Company nennen 60 % der Befragten strategische Planung als Top-Priorität – gegenüber 38 % in einer Umfrage aus dem Jahr 2023. CFO expectations for 2026 Deloitte Insights CFO perspectives on the future of finance McKinsey Finance Teams Under Pressure: How Leading Teams Are Navigating Uncertainty insightsoftware
RkJQdWJsaXNoZXIy Mjc4MQ==