Editorial
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Aufgrund der Fülle, Schnelligkeit und Radikalität an Verände-
rungen in der Erzeugung und im Umgang mit Daten und Infor-
mationen muss meiner Ansicht nach heute von einer digitalen
Revolution gesprochen werden. Jede Thematik beziehungsweise
jedes Werkzeug für sich betrachtet entwickelt sich zwar „nur“
evolutionär weiter. In der Kombination entfalten sich diese aber
zur Revolution, also zu grundlegenden und gewaltigen Verän-
derungen.
Stichworte sind Industrie 4.0, die Reorganisation von IT und Con-
trolling, Big Data Management sowie neue Datenbanktechnolo-
gien. Die Echtzeitverarbeitung von Daten im Produktionsprozess
hat die Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle zur Folge.
Veränderte Outsourcing-Konzepte erhöhen die Effizienz im Unternehmen. Neue Berufsbilder
wie der Data Scientist und die Entwicklung hin zum Information Manager prägen das Selbst-
verständnis des Controllers in der Zukunft.
Die Potenziale sind enorm, die zu bewältigende Einführungs- und Weiterentwicklungsarbeit
aber auch. Bei dieser Unmenge an möglichen Vorhaben möchte man gerne den Kopf in
den Sand stecken, dies empfiehlt sich allerdings nicht, denn an der Digitalisierung kommt
niemand vorbei. Die Controller können aus dieser Revolution entweder gestärkt hervorgehen
oder mehr und mehr ihrer bisherigen Tätigkeiten beschnitten werden, vielleicht sogar ihren
Job verlieren.
Die Empfehlung kann nur lauten, als Controller diese Revolution anzuführen, als Treiber dem
Unternehmen die Möglichkeiten dieser neuen Welt aufzuzeigen und in der Business Partner-
Rolle das Management zu überzeugen und in der Umsetzung anzuleiten.
Viel Erfolg dabei, Ihr
Die digitale Revolution
Dr. Markus Kottbauer
Herausgeber des Controller Magazins und Vorstandsmitglied der VCW AG,
Partner, Trainer und Berater bei der Controller Akademie AG sowie Leiter der CA management akademie
