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Foto: fotolia
02_2014
wirtschaft + weiterbildung
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genen Organisation passt. Auf die Frage
„Wie geht man bei uns mit Macht und
Hierarchie um?“ werden beim „Kultur-
profil-Indikator“ unter anderem folgende
Antworten vorgegeben:
a.
Macht und Einfluss hat, wer Neues
bringt und den Rahmen sprengt. (Das
gilt als Hinweis auf die Existenz einer
Ideenkultur.)
b.
Macht und Einfluss hat, wer über Wis-
sen und Kompetenz verfügt, die für die
Zielerreichung relevant sind. (Hinweis
auf Projektkultur)
c.
Macht und Einfluss gehören zu klar
definierten hierarchischen Positionen
und Funktionen. (Hinweis auf Family-
kultur)
d.
Macht und Einfluss hat, wer das Ver-
trauen der einflussreichsten Person hat
und sich als Mitarbeiter als nützlich
erwiesen hat. (Hinweis auf Struktur-
kultur).
Am Ende wurden 24 Karten aus 96 aus-
gewählt und auf die vier Felder passend
verteilt, mal mehrere, mal weniger. Da-
raus leitet sich das Ist-Profil der Unter-
nehmenskultur ab. Jedes Profil hat dabei
seine Stärken und seine Grenzen, immer
mit Blick auf die vermutete Zukunft, die
eine Organisation bewältigen muss.
Stefan Riefler