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09_2014
wirtschaft + weiterbildung
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In ihrem neuen Buch „In Füh-
rung gehen“ widmen Hans-
Jürgen Resetka und Jörg Felfe
sich einer schwierigen Frage:
Wie können sich neue Füh-
rungskräfte erfolgreich eta-
blieren? Dazu behandeln die
beiden Autoren zwölf Erfolgs-
Meilensteine à ein Kapitel,
etwa das Selbstverständnis als
Führungskraft, der Umgang
mit dem Vorgänger oder die
Persönlichkeit als Vorgesetz-
ter. Das Spektrum innerhalb
dieser Meilensteine umfasst
sowohl Theorie als auch Pra-
xis: Ein ausführliches Kapi-
tel befasst sich etwa mit der
Teamanalyse, das verschie-
dene Theorien und Modelle
von Teamrollen und Gruppen-
strukturen beschreibt. Aber
auch sehr konkrete Fragen wie
„‚Du‘ oder ‚Sie‘?“ behandeln
Resetka und Felfe. Zudem for-
mulieren sie praktische Auf-
gaben für die jeweiligen Pha-
sen der neuen Führungsrolle;
Tipps und Beispiele ergänzen
das praktische Handwerks-
zeug. Darüber hinaus sollen
Selbsttests den Neu-Chefs hel-
fen, ihren individuellen Füh-
rungsstil zu finden.
Aus unserem Verlagsprogramm
Hans-Jürgen Resetka,
Jörg Felfe
In Führung gehen: Der erfolg-
reiche Wechsel vom Kollegen
zum Vorgesetzten, Haufe,
Freiburg 2014, 422 Seiten,
39,95 Euro
Der „homo oeconomicus“ ist
krank – an die Stelle des ra-
tionalen, nutzenorientierten
Wesens tritt in diesem sechs-
ten Band des Akad-Forums
der „unberechenbare Fak-
tor Mensch“, wie es im Titel
heißt. Dessen unterschied-
lichen Aspekte nehmen He-
rausgeber Jörg Schweigard
und seine Co-Autoren in einer
Reihe von Aufsätzen unter die
Lupe. Ein Aufsatz geht etwa
der Frage nach, warum Men-
schen Fehler machen, und
erläutert die verschiedenen
Fehlerebenen anhand eines
Käsescheibenmodells. Illus-
triert wird dies am Beispiel
der Flugzeugkollision von
Überlingen, doch das Modell
lässt sich auch auf andere
Bereiche übertragen. Ein wei-
teres Beispiel widmet sich der
sehr praktischen Frage, wel-
che menschlichen Faktoren
beeinflussen, ob und wie sozi-
ale Medien im Bildungswesen
genutzt werden sollten. Alle
Beispiele stützen sich auf wis-
senschaftliche Studien, wer-
den aber so präsentiert, dass
sowohl die „scientific commu-
nity“ als auch Praktiker da-
raus viel mitnehmen können.
Eine substanzielle Lektüre mit
hoher Relevanz für die Praxis.
Menschliches Irren im Käsescheibenmodell
Jörg Schweigard (Hrsg.)
Der unberechenbare Faktor
Mensch: Kritische Beiträge
zum Modell des homo oeco-
nomicus, Expert Verlag, Ren-
ningen 2014, 128 Seiten,
28,80 Euro
Unternehmen werden produk-
tiver, wenn resiliente Mitarbei-
ter und Führungskräfte darin
tätig sind – an dieser These
orientieren sich Sylvia Kéré
Wellensiek, Coach und Traine-
rin, und Joachim Galuska, Lei-
ter der Heiligenfeldkliniken,
im Buch „Resilienz – Kompe-
tenz der Zukunft“. Doch was
hilft die Resilienz des Einzel-
nen und in der Theorie, wenn
das Umfeld nicht stimmt? Also
behandeln Galuska und Wel-
lensiek nicht nur die Resilienz
des Faktors Mensch, sondern
auch die organisationale und
gesellschaftliche Resilienz. Die
Ausführungen der Autoren
stützen sich sowohl auf wis-
senschaftliche Erkenntnisse
als auch auf ihre langjährige
Praxiserfahrung. Angereichert
wird ihr Überblick mit Defini-
tionen, Checklisten, Beispie-
len und Fragebögen, mit deren
Hilfe der Leser etwa sein
Burn-out-Risiko testen kann.
Wellensiek und Galuska legen
eine umfassende, fundierte
Übersicht zu Resilienz vor
und geben sowohl dem Indivi-
duum als auch der Organisa-
tion Anstöße für Gesundheits-
förderung und Prävention.
Was nützt die Resilienz in Gedanken
Sylvia Kéré Wellensiek,
Joachim Galuska
Resilienz: Kompetenz der
Zukunft, Beltz, Weinheim
2014, 207 Seiten, 24,95
Euro