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wirtschaft + weiterbildung
01_2014
Entscheidungsfindung angesichts einer
Sackgassensituation.
In der fünften Position nannte die Klientin
die Möglichkeit, wieder (!) nach Amerika
zu gehen. Auf die Rückfrage hin sagte sie,
dass sie dort studiert habe. Sie hatte sich
also schon einmal entschlossen, etwas
„Großes“ zu entscheiden. Daher wird sie
an diese Entscheidung zurückgeführt, um
sich noch einmal zu verdeutlichen, wie
und warum sie sich damals so entschei-
den konnte.
Es zeigt sich, dass es sehr gute Gründe
gab (neue Menschen kennenlernen, die
Sprache lernen, sich einen Lebenstraum
erfüllen) und dass es einen tollen Sekun-
därgewinn gab, denn sie lernte ihren jet-
zigen Freund kennen. Entscheidungen
bringen manchmal auch „Geschenke“.
Und zusätzlich fiel der Klientin ein sehr
entscheidender Satz ein, der ihr damals
sehr geholfen hatte: „Pimp up your CV!“
Diese Erkenntnis, dass sie dies nun wie-
der machen könne, hat zu einem Durch-
bruch im Denken geführt. Jetzt wusste
und fühlte sie ganz genau, was das Rich-
tige für sie ist.
5.
Entscheiden
Nach dem Schritt in die Vergangenheit
begibt man sich wieder auf eine Beob
achterposition, um abschließend zu
schauen, welche Entscheidung die Kli-
entin treffen will. Im Normalfall kann
sich der Coachee nun sehr gut und sehr
schnell entscheiden. Unsere Bankan-
gestellte war sich nun sehr sicher, dass
sie wieder etwas wagen sollte, um ihren
Lebenslauf aufzupeppen, dass sie damit
ihre Karriere vorantreiben sollte (auch
über die momentane Stelle hinaus) und
dass sie nach dem Aufenthalt in Japan
sehr guten Gewissens die Familienpla-
nung angehen könnte.
Die Klientin war sich einfach sicher: Ich
gehe nach Japan! Gleichzeitig wusste sie
nun aber auch, was sie noch mit ihrem
Chef zu verhandeln hatte: Details zum
Mit dem DVCT „Coach & Trainer Award 2013“ ausgezeichnet
„Das Gespräch wurde mit kleinen Fragen geführt und
endete dann letztlich mit einem großen Entschluss“, sagte
ein zufriedener Coachee über die Arbeit mit Dr. Willnauer.
DVCT-Jury-Mitglied Gianni Liscia, stellvertretender Vor-
standsvorsitzender des DVCT, bekennt: „Der diesjährige
Gewinner hat auf zwei bereits bekannte Methoden zurück-
gegriffen – Tetralemma und Timeline – und diese beiden
sehr mutig zu etwas Neuem kombiniert, das es einem
leicht macht, effektiv Entscheidungen zu treffen. Damit hat
er nicht nur mich von Beginn an überzeugt!“
Hintergrund.
Mit der Double-T-Methode bekommen Ratsuchende Wege aus einer „Entscheidungs-
Sackgasse“ aufgezeigt. Der Erfinder, Dr. Elmar Willnauer, wurde dafür vom Deutschen Verband für
Coaching & Training e.V. (DVCT) mit dem „Coach & Trainer Award 2013“ ausgezeichnet.
Preisverleihung.
Auf der „Zukunft Personal“ übergab Gianni
Liscia (DVCT) den Award an Elmar Willnauer (rechts).
Jury-Mitglied Mirjam Robotta, Personalentwicklung &
Recruiting Enchilada Franchise GmbH, ist überzeugt, dass
der Sieger mit seiner neuen Methode allen Trainern den
Blick dafür öffnet, neue Wege zu gehen. „Willnauer hat uns
mit der Double-T-Methode vorgestellt, wie man bei schwie-
rigen Entscheidungen neue Perspektiven schafft.“
Mit Gewinn-Urkunde und Pokal ausgezeichnet darf sich der
Sieger Dr. Elmar Willnauer über eine einjährige kostenlose
Mitgliedschaft im DVCT freuen. Außerdem ermöglicht es
ihm der Verband auf den Messen „Personal Nord 2014“
und „Personal Süd 2014“ Vorträge zu halten.
Der promovierte Theologe Elmar Willnauer (elmar.
t als Business-Trainer
und Coach zertifiziert und arbeitet als Berater und Coach
mit dem Schwerpunkt „akute Belastungssituationen“
sowie Interventionen in Krisen. Sein Arbeitgeber, der PME-
Familienservice in Frankfurt am Main, ist einer der großen
Anbieter von Employee-Assistance-Programmen (EAP) in
Deutschland. „Ich bin von der Methode überzeugt, denn
sie liefert eine Lösungsgarantie“, begründet Willnauer die
Teilnahme am Wettbewerb.
„Erstmals gab es beim DVCT-Award auch ein Publikums-
voting. Das Publikum setzte sich aus Trainern, Coachs,
Vertretern der Wirtschaft und der Fachpresse zusammen“,
berichtet Liscia. „Als DVCT begrüßen wir jede Möglichkeit
zur Kommunikation und die unterschiedlichsten Initiativen,
die geeignet sind, professionellem Coaching und Training
zu einer breiten öffentlichen Akzeptanz zu verhelfen.“
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