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training und coaching
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wirtschaft + weiterbildung
07/08_2014
Vorstellung nah am Unternehmenstheater
verbunden. Viele sehen den Storyteller
auch als eine Art Alleinunterhalter, der
ins Unternehmen kommt und anhand
von Geschichten wichtige Themen auf-
greift und unterhaltend darstellt. Denken
Sie an ein Unternehmenskabarett, das auf
humorvolle Art und Weise firmenspezifi-
sche Denkanstöße präsentiert. Hier steht
die unterhaltende, erzählende Kompo-
nente im Vordergrund.
Beim Projektmanagement und anderen
Themen mit hoher Komplexität ist der
Spagat zwischen Unterhaltung und Wis-
sensvermittlung erheblich schwieriger
zu meistern. So hat etwa Bianca Fuhr-
mann versucht, das Thema „Projektma-
nagement“ unterhaltsam darzustellen.
„Projekt-Voodoo“ heißt ihr Werk. Als
Rednerin erlebt man sie auf der Bühne
mit einer Voodoo-Puppe in der Hand, die
mit Nadeln traktiert wird. Konstruierte
Geschichten wie die Voodoo-Analogie
bergen allerdings die Gefahr, dass die
Story schnell zur puren Unterhaltung ver-
kommt – wenn auch mit Botschaft.
Wow statt Show: Emotionen
wecken, Wissen vermitteln
Viele Trainer eifern ihren Redner-Kollegen
nach, denen es gelingt, Hunderte von
Zuhörern mit ihren Geschichten in den
Bann zu schlagen. Sie lassen sich allzu
schnell blenden von den Begeisterungs-
stürmen, die tolle Keynoter für einen ge-
lungenen Vortrag ernten. Doch der Schein
trügt. Die Aufgabe eines guten Redners
besteht genau darin, für Unterhaltung
zu sorgen. Die transportierten Botschaf-
Der Helikopter landet auf einer freien Flä-
che mitten im Urwald. Eine Gruppe von
Menschen wird herausgestoßen. Geblen-
det vom grellen Sonnenlicht blicken sie
sich unsicher um, ohne zu wissen, was
sie erwartet. Erst vor wenigen Minuten
haben sie das Ziel ihrer Expedition erfah-
ren – und schon hebt der Helikopter wie-
der ab und lässt sie im Dschungel zurück.
Ihr Abenteuer beginnt.
Was wie eine Szene aus einem Kriegsfilm
anmutet, ist in Wahrheit der Einstieg in
ein mehrtägiges Seminar zum Thema
„Projektmanagement“. Das Seminar darf
seine Wirkung nicht verfehlen, die Teil-
nehmer sollen nicht nur unterhalten wer-
den, sondern mit neuen, sicher im Ge-
dächtnis verankerten Erkenntnissen an
ihren Arbeitsplatz zurückkehren.Oft wird
mit dem Schlagwort „Storytelling“ eine
Trockene Theorie
in ein Erlebnis
verwandeln
STORYTELLING/PROJEKTMANAGEMENT.
Geschichten
werden besser verstanden und behalten als abstrakte
Informationen. Wer in der Lage ist, gute Geschichten zu
erzählen, der kann Zusammenhänge erklären und Sinn
vermitteln. Aus diesen Erkenntnissen heraus greifen
immer mehr Trainer zu einer Vermittlungsmethode, die
seit Jahren auf dem Vormarsch ist – dem Storytelling.
Hier ein Beispiel aus dem Projektmanagement.
Lernen.
Die Botschaft eines
emotionalen Abenteuers bleibt länger
haften. Der Unterhaltungsaspekt sollte
aber nicht den Lerneffekt übertrumpfen.