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personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
07/08_2014
ten Mal verliehen wurde. Die Initiative
Deutscher Bildungspreis, die 2012 das
erste wissenschaftlich validierte und pra-
xiserprobte Qualitätsmodell im Bildungs-
und Talent Management präsentierte,
sucht jedes Jahr nach den besten Konzep-
ten in der betrieblichen Bildung.
Der Preis selbst wird in insgesamt fünf
Kategorien vergeben. In den Bereichen
„Dienstleistung“ sowie „Gewerbe und
Produktion“ werden jeweils kleine und
mittelständische sowie Großunterneh-
men ausgezeichnet. Zusätzlich werden
mit dem Innovationspreis besonders
„Wer immer tut, was er schon kann,
bleibt immer das, was er schon ist.“ Das,
was für Henry Ford galt, gilt im Personal-
management moderner Unternehmen
umso mehr. Wer sich nicht frühzeitig
um seine Mitarbeiter kümmert, ihre Ta-
lente hegt und pflegt, bleibt langfristig
auf der Strecke im Kampf um die guten
Köpfe und damit um die guten Ideen. Mit
anderen Worten: Wer gute Mitarbeiter
nicht gewinnen und halten kann, wer die
Potenziale bei seinen Mitarbeitern nicht
mobilisiert, setzt seinen wirtschaftlichen
Erfolg aufs Spiel.
Die Erkenntnis scheint bei den meisten
deutschen Unternehmen angekommen
zu sein. Strategisch angebundenes und
bedarfsgerechtes Bildungs- und Talent
Management wird zunehmend selbst-
verständlich. Die meisten großen Unter-
nehmen haben ihr Talent Management
professionalisiert und auch die kleinen
ziehen in vielen Bereichen nach. In zahl-
reichen Firmen fungieren Personaler als
HR Business Partner auf Augenhöhe mit
der Geschäftsführung.
Die Systematik macht den
Unterschied aus
Doch nur wenige Unternehmen haben –
gemäß Henry Ford – erkannt, wie wichtig
ein aktiver Innovationsgeist, große Flexi-
bilität und ein starker Veränderungswille
für den Erfolg des Talent Managements
ist. „Wir sehen deutlich, dass immer
mehr Unternehmen das Thema Bildungs-
und Talent Management hoch auf ihre
Agenda setzen“, erklärt Dr. Oliver-Timo
Henssler, Geschäftsführer der EuPD Re-
search Sustainable Management GmbH.
Das Unternehmen ist neben der Tüv Süd
Akademie Initiator des Deutschen Bil-
dungspreises, der dieses Jahr zum zwei-
Mit System zum Ziel
AWARDVERLEIHUNG.
Die Gewinner des Deutschen Bildungspreises 2014 beweisen,
dass exzellentes Bildungs- und Talent Management auch innovativ ist. Systematische
Potenzialanalysen und innovative Lernformate sind der diesjährige Renner.
kreative Ansätze hervorgehoben. „Die
250 Unternehmen, die sich seit 2012 um
den Deutschen Bildungspreis beworben
haben, zeigen ein hohes Niveau im Talent
Management. Ausschlaggebend für den
Erfolg und die Akzeptanz in der Beleg-
schaft ist aber häufig der Innovationsgrad
des Systems.“
Beispielhaft für modernes Talent Manage-
ment sind systematische, regelmäßige
Analysen der Potenziale aller Mitarbeiter.
Daran, dass Kompetenzbeurteilungen
Bestand regulärer Mitarbeitergespräche
sind, haben sich die meisten Mitarbeiter