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07/08_2014
wirtschaft + weiterbildung
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zu binden und sich oder auch andere zu
sehr aufzureiben. Solche Interpretations-
hilfen hält „Reflection on Leadership“ für
alle Teilergebnisse bereit. Zudem werden
je nach individuellem Ergebnis Vertie-
fungsfragen gestellt, zum Beispiel: „Wann
und aus welchen Gründen ist es Ihnen
als Führungskraft wichtig, Verantwortung
zu übernehmen?“ Auf diese Weise erhält
die Führungskraft Anregungen, Muster
zu erkennen und die Konstruktivität der
eigenen Gedanken zu überprüfen.
„Reflection on Leadership“ ist somit
keine Typologie der Selbstreflexion und
auch kein Indikator für die Effizienz oder
Güte der Selbstreflexion. Stattdessen bie-
tet das Online-Tool Impulse, die eigene
Selbstreflexion zu überprüfen: Stehen
immer die gleichen Aspekte im Vorder-
grund, unabhängig vom jeweiligen Hand-
lungsfeld? Sind etwa Emotionen in einem
Bereich der Führungsarbeit vordringlicher
als in anderen? Das Online-Tool liefert in
erster Linie Fragen, die der Führungskraft
dabei helfen, ihr Vorgehen konstruktiv zu
beleuchten. Dabei bleibt es der Führungs-
kraft überlassen, inwieweit sie weitere
Unterstützung in Anspruch nehmen will.
Häufige Anwendung im Alltag
Seit August 2013 ist „Reflection on Lea-
dership“ für alle Führungskräfte der BASF
verfügbar. Bereits in der ersten Woche
erfolgten über 2.000 Zugriffe auf das
Tool. Die Fülle positiver Kommentare im
Intranet der BASF bezieht sich vorrangig
darauf, dass „Reflection on Leadership“
hilfreiche Impulse gibt, über sich selbst
nachzudenken, sowie wenig Aufwand
verursacht. Einige Originalzitate von Füh-
rungskräften, die das Online-Tool genutzt
haben, belegen dies:
• „Ich finde das Tool sehr hilfreich! In
weniger als einer Stunde erhält man
eine sehr gute Übersicht und dazu noch
Handlungsempfehlungen.“
• „Really, this is a very positive and
helpful thing to reflect your own lea-
dership and your own thinking about
leadership style. I gave very honest
answers even in areas where I expected
a ‚bad answer‘ from the instrument. I
was surprised to get – definitely not ex-
pected by my own judgement – only
a very positive and helpful evaluation
and very constructive questions to re-
flect my own way and sight of leader-
ship. My conclusion is: Really a great
and thought-out reflection instrument.“
Diese positive Resonanz zeigt, dass „Re-
flection on Leadership“ den Bedarf der
Führungskräfte trifft. Vorliegend in deut-
scher und englischer Sprache ergänzt das
Tool das Portfolio an Förderinstrumenten
optimal. Denkbar ist darüber hinaus auch
eine konsequente Einbettung etwa in die
Vor- oder Nachbereitung von Präsenz
seminaren oder individuellem Coaching.
Birgit Le Guillou, Kirsten Wallmichrath
Kirsten
Wallmichrath
ist Beraterin und
Mitgründerin des
Beratungsunterneh-
mens Meta Five GmbH. Sie arbeitet für
nationale und internationale Firmen
als Beraterin im Bereich Personal- und
Organisationsentwicklung. Das Thema
Selbstreflexion ist Bestandteil vieler
Projekte, die sie im Rahmen der Füh-
rungskräfteentwicklung für verschie-
dene Firmen leitet.
Meta Five GmbH
AUTOREN
Birgit Le Guillou
verfügt über langjäh-
rige Berufs- und Füh-
rungserfahrung im
Bereich des Talent
Managements und der Psychodiagnos-
tik. Daher kennt sie den Stellenwert
zielführender Personalentwicklungs-
maßnahmen. Aktuell verantwortet sie
das Thema „Leadership Excellence“ in
der globalen Einheit Development and
Learning des Chemiekonzerns BASF.
BASF SE