Seite 26 - wirtschaft_und_weiterbildung_2014_07-08

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wirtschaft + weiterbildung
07/08_2014
personal- und organisationsentwicklung
Aus einer systemischen Perspektive be-
trachtet ist es also unabdingbar, in die
Förderung von Selbstreflexion zu inves-
tieren und insbesondere Führungskräfte
dabei zu unterstützen, sich konstruktiv
zu hinterfragen. Nun liegt die Fähigkeit
und die Verantwortung zur Weiterent-
wicklung beim Individuum – das ist die
zentrale Aussage des von Peter Senge ge-
prägten Begriffs „Personal Mastery“, eine
der fünf Disziplinen einer lernenden Or-
ganisation. Folgt man dieser Philosophie,
so kann Personalentwicklung den Men-
schen in einer Organisation immer nur
einen Rahmen bieten und Impulse geben
für eine eigenverantwortlich gestaltete
Potenzialentfaltung. Das verlangt vom
Einzelnen nicht nur Lernbereitschaft,
sondern auch die Fähigkeit, sich selbst
beobachten und reflektieren zu können.
Pragmatisches Online-Tool
Hier setzt ein Gemeinschaftsprojekt der
BASF SE und der Unternehmensberatung
Meta Five GmbH an. Klares Ziel war es,
ein Instrument zu entwickeln, das genau
diesen Prozess unterstützt: Ein Online-
Die Fülle von Jobprofilen, Kompetenz-
modellen und Führungsleitlinien, die in
jedem Unternehmen etwas anders formu-
liert sind, zeigt: Die normativen Anforde-
rungen an Führungskräfte sind vielfältig.
Was dabei immer eine Rolle spielt, ist die
Fähigkeit, sich selbst zu führen. Denn
eine realistische Selbsteinschätzung und
die gezielte Weiterentwicklung der Per-
sönlichkeit sind essenziell. Davon profi-
tiert die Führungskraft und ihr Umfeld:
Aus selbstreflektiertem Handeln entsteht
echte Überzeugung, die sich auf Mitarbei-
ter und Unternehmen überträgt.
Führungs­kräfte
blicken in
den Spiegel
PRAXIS.
Wer seine Führungsfähigkeit verbessern will, muss sein Handeln reflektieren.
Um die Führungskräfte dabei zu unterstützen, hat der Konzern BASF mit Meta Five ein
Selbstreflexions-Tool entwickelt. Dies soll Impulse liefern, um die Selbstreflexion zu
prüfen und sinnloses Grübeln in sinnvolle Bahnen zu lenken. Welche Faktoren dabei
für die Führungskräfte wirklich relevant sind, hat vorab eine explorative Studie gezeigt.