Basic HTML-Version
personal- und organisationsentwicklung
26
wirtschaft + weiterbildung
07/08_2013
Dabei zeigte sich: Viele der im Zusam-
menhang mit dem Thema „demografi-
scher Wandel“ diskutierten Bausteine
einer modernen Personalarbeit existieren
bei Schwäbisch Hall bereits – teilweise
sogar seit Jahrzehnten. So ist die Unter-
nehmensgruppe zum Beispiel in den Be-
reichen „Vereinbarkeit von Familie und
Beruf“ und „Kooperation mit (Hoch-)
Schulen“ sehr gut aufgestellt. Trotz die-
ser guten Rahmenbedingungen bestand
jedoch insbesondere beim Ausbildungs-
konzept ein Bedarf, dieses zu überdenken
Bei der Schwäbisch-Hall-Unternehmens-
gruppe befasst sich seit 2005 ein Projekt
mit dem Themenkomplex „Generatio-
nenmanagement“. Im Blickfeld stehen
dabei alle Phasen des Erwerbslebens vom
Ausbildungsstart bis zum Eintritt in den
Ruhestand. Im Rahmen dieses Projekts
analysierte ein Team den Personalbe-
stand und den mittel- und langfristigen
Bedarf an Nachwuchskräften. Außerdem
wurden die Personalmanagement-Instru-
mente daraufhin untersucht, inwieweit
sie demografiefest sind.
Ausbildungsziel: eigenverant
wortlich handelnde Mitarbeiter
praxisbeispiel.
Unternehmen benötigen heute zunehmend Mitarbeiter, die selbst
erkennen, welchen Entwicklungsbedarf sie haben, und diesen eigenständig decken
können. Denn nur dann können sie rasch und flexibel auf die Veränderungen in
ihren Märkten reagieren. Deshalb führte die Schwäbisch Hall Gruppe ein neues
Ausbildungskonzept ein.
und zwar sowohl
• aufgrund der Veränderungen der Ar-
beitswelt
• als auch aufgrund der Veränderungen
des deutschen Bildungssystems
• sowie aufgrund des Profils der heutigen
Schulabgänger.
Mit der steigenden Komplexität des (Fi-
nanz-)Markts sind in den vergangenen
Jahrzehnten bei Schwäbisch Hall auch
die Anforderungen an die Mitarbeiter ge-
stiegen – und sie werden weiter steigen.