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07/08_2013
wirtschaft + weiterbildung
25
•
Manager:
Ein introvertierte Taktiker, der
Prozesse effizient managt.
Die Leser von „wirtschaft + weiterbil-
dung“ wissen natürlich genau, dass Vor-
standsvorsitzende keine Zeit haben, um
dieses Buch zu lesen. Es ist trotzdem sehr
wertvoll und eine informative Quelle für
Berater und Coachs, denn nirgends wer-
den die Rollen der „Alphatiere“ lehrbuch-
mäßig besser erklärt.
Außerdem ist der CEO-Navigator ein
wichtiges Instrument, um mit Vorständen
rechtzeitig über jene Probleme zu reden,
die laut Navigator auf sie noch zukom-
men werden – zum Beispiel wenn sie Pro-
bleme haben sollten, Macht einzusetzen
und ihren Rang auszufüllen. Der CEO-Na-
vigator ist eine Methodologie, die einen
CEO individuell auf seine neue Rolle vor-
bereitet, sein Rollenverständnis schärft
und die Steuerung und Bewertung seiner
Kommunikationsleistung ermöglicht. Mit
dem CEO-Navigator können Vorstände
auch messen, in welchem Umfang sie
den Erwartungen des Aufsichtsrats ent-
sprechen und wo Erwartungslücken ge-
schlossen werden müssen.
Zum Schluss wird sehr deutlich, wie
wichtig das Coaching bei der Entwick-
lung von Vorständen ist. Die Betroffenen
sollten regelmäßig (mit einem Coach)
verschiedene Perspektiven einnehmen,
um zu reflektieren, was sie noch brau-
chen, um ihre (Führungs-)Rolle perfekt
zu verkörpern. Der „CEO-Navigator“ hilft
hier, in die Zukunft zu schauen. Hiesse-
rich arbeitet übrigens im Führungsteam
der Kommunikationsberatung „Hering
Schuppener“, die auf Vorstandswechsel
spezialisiert ist.
Ein Tipp von:
Gabriele Müller,
Vorstand der ISCO AG
Institut für Systemisches Coaching und
Organisationsberatung, Berlin. Sie ist seit
1993 als Coach, Organisationsberaterin,
Supervisorin, Mediatorin und Trainerin
tätig. Gabriele Müller hat mehrere Fachbü-
cher zu Coaching-Themen geschrieben und
bietet unter anderem eine Ausbildung zum
„Systemischen Coach“ (DBVC) und zum
„Systemischen Gesundheits-Coach“ an.
Rang Titel
Autor
Verlag
Jahr
getAbstract-
Rating*
Teaser
1
Radikal führen
Reinhard K. Sprenger Campus 2012 9
Sprenger jetzt systemisch: 5 Kernaufgaben der Chefs.
2
Schnelles Denken,
langsames Denken
Daniel Kahneman Siedler
2012 9
Das Gehirn spielt uns laufend Streiche. Zeit, sich zu
wehren.
3
Die Target-Falle
Hans-Werner Sinn Hanser
2012 9
Was die Schieflage der Währungsunion wirklich
ausmacht.
4
Der Preis der
Ungleichheit
Joseph Stiglitz
Siedler
2012 9
Entzauberung eines Mythos: Nirgendwo gibt es
weniger Chancengleichheit als in den USA.
5
Die halbe Wahrheit
ist die beste Lüge
Dan Ariely
Droemer
2012 9
Nicht Bösartigkeit verleitet zum Betrug, sondern
Kreativität.
6
Filter Bubble
Eli Pariser
Hanser
2012 10
Das Internet wird personalisiert – und macht uns
damit dumm.
7
Die Ich-Illusion
Michael Gazzaniga Hanser
2012 9
Wer glaubt, sich selbst zu kennen, fällt auf einen Trick
des Gehirns rein.
8
Zurück zur D-Mark?
Peter Bofinger
Droemer
2013 9
Wer den Euro nicht ehrt, ist der D-Mark nicht wert.
9
Land Grabbing
Fred Pearce
Kunstmann 2012 9
Nahrung als Spekulationsobjekt.
10
Too big to know
David Weinberger
Huber
2013 9
Ein Kompass für die neue Wissenswelt.
Top-Ten: Was Manager gerade lesen
Ranking.
Der Rezensionsdienst Get-Abstract, Luzern, hat aus den Wirtschaftsbüchern der Jahre
2012 und 2013 diejenigen herausgefiltert, die von ihm am besten bewertet wurden (Punkte von
1 bis 10) und die sich gleichzeitig beim Internethändler Amazon am besten verkauft haben.
Quelle: In Zusammenarbeit mit Get-Abstract, dem größten Anbieter von Business-Buchzusammenfassungen. www.getabstract.de
*Punkte von 1 bis maximal 10 (= ausgezeichnet)