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personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
02_2013
Seit rund 20 Jahren führen Unterneh-
men nun schon Change-Projekte durch,
um sich besser auf die Kundenwünsche
einzustellen, schneller zu produzieren
oder radikaler Kosten zu sparen. Dass
Veränderungsprozesse heute die Regel
sind, ergab eine repräsentative Umfrage
der systemischen Unternehmensberatung
OSB international in Wien. Rund 70 Pro-
zent aller deutschen Manager berichten
von einer kontinuierlichen Abfolge von
Change-Projekten.
Diese Flut von Veränderungen wird zwar
als notwendig akzeptiert, dennoch ist
laut OSB eine Ermüdung deutlich auszu-
machen. Immer mehr Befragte reagieren
auf Mehrarbeit mit nachlassender Leis
tungsbereitschaft und innerer Kündi-
gung. Besonders betroffen ist die mittlere
Führungsebene. Und die geht jetzt auch
noch auf Distanz zu ihren Vorständen.
Das Mittelmanagement orientiert sich
zunehmend an den eigenen Erfahrungen.
Nur noch elf Prozent der Führungskräfte
vertrauen der Meinung ihrer Vorstände
oder Geschäftsführer, wenn sie im Rah-
men von Veränderungen aufgerufen sind,
(für ihren eigenen Bereich) Entschei-
dungen zu treffen (siehe auch die Grafik
auf Seite 34).
60 Prozent verlassen sich nur auf ihre ei-
genen Erfahrungen oder ihre Intuition. 52
Prozent diskutieren mit ihresgleichen und
entscheiden nach einem Austausch im
Kreis der Kollegen. 29 Prozent beobach-
ten zuerst das Verhalten der Mitbewerber
und des Marktführers in ihrem Markt, um
dann für sich selbst zu entscheiden. Die
Vermutung liegt nahe, dass immer mehr
Führungskräfte Zweifel haben, ob ihre
Change: Die Glaubwürdigkeit
der Vorstände sinkt
Organisationsentwicklung.
Für ihre aktuelle Change-Management-Studie ließ die
systemische Unternehmensberatung OSB international im August 2012 eine reprä-
sentative Stichprobe von 600 Führungskräften und 1.500 „normalen“ Mitarbeitern in
deutschen und österreichischen Unternehmen befragen. Dieser Artikel fasst die für
Deutschland erhobenen Ergebnisse zusammen.