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02_2013
wirtschaft + weiterbildung
11
Pre-Training Intervention
Strategien für nachhaltige
Trainingseffekte anwenden
So mancher Mythos geistert
durch die Personalabteilungen
– gerade wenn es um psycho-
logisches Wissen geht. Uwe P.
Kanning, Professor für Wirt-
schaftspsychologie an der
Hochschule Osnabrück, klärt
in seiner monatlichen Kolumne
auf
über die Fakten auf und gibt
Tipps für die Praxis. In seinem
aktuellen Beitrag zeigt er, wie
die individuelle Vorbereitung
der Trainingsteilnehmer laut
der Forschung im Bereich „Pre-
Training Intervention“ den
Weiterbildungserfolg steigern
kann: Der höhere Lerneffekt
eines Trainings steige danach
signifikant an, wenn man min-
forschung
Wie Meditation das Hirn prägt
Acht Wochen Meditationstraining fördern die emo-
tionale Stabilität und reduzieren das Stressempfin-
den. Das haben US-Forscher belegt. Die Teilnehmer
des Experiments wurden vor und nach dem Medi-
tationstraining per MRT untersucht, während ihnen
emotional belastende Bilder eingeblendet wurden.
Die Hirnregion „Amygdala“, die für die Verarbeitung
von Emotionen zuständig ist, war bei den Trainings-
teilnehmern weniger aktiv als bei den anderen. Das
stützt laut „Harvard Gazette“ die angeführte These.
Uwe P. Kanning
klärt in seiner Online-Kolumne über
Mythen der Wirtschaftspsychologie auf.
destens eine der erforschten
Strategien dafür anwende. Die
größten Effekte erziele man mit
den Strategien „Ziele setzen“,
„Selbstkontrolle fördern“ und
„Lernen lernen“. Dabei gehe es
darum, den Teilnehmern mit-
zuteilen, welche Fertigkeiten
erworben werden oder welcher
Art der Leistungszuwachs sein
solle. Außerdem sei im Sinne
der Selbstkontrolle wichtig,
vorab zu kommunizieren, wie
die Teilnehmer im Verlauf des
Trainings ihren eigenen Lern-
erfolg überprüfen können. Die
Strategie „Lernen lernen“ ver-
folge man, indem Personaler
den Teilnehmern vor dem Trai-
ning Lernstrategien erläuterten.
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