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personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
11/12_2013
wichtigstes Kapital. Als Mittelständler
fördern wir ganz bewusst Experten- und
Managementkarrieren, um als Arbeitge-
ber attraktiv zu bleiben und uns für die
Zukunft gut aufzustellen. Dementspre-
chend haben wir bei Zühlke Engineering
verschiedene Maßnahmen initiiert, um
im Wettbewerb um Fach- und Führungs-
kräfte bestehen zu können.
Seit der Gründung der Zühlke Gruppe
durch Gerry Zühlke im Jahr 1968 agiert
das Unternehmen sehr mitarbeiterorien-
tiert. Dies zeigt unter anderem das über-
durchschnittlich hohe Fortbildungsbud-
get, das weit über dem Branchendurch-
schnitt liegt. In Deutschland ist Zühlke
Engineering seit 1998 aktiv am Markt.
Die Firma ist in den vergangenen Jahren
stark gewachsen, nicht nur in Deutsch-
land, sondern in allen seinen Märkten.
So stieg der Umsatz im vergangenen Ge-
schäftsjahr von 68 Millionen Euro auf 82
Millionen Euro. Die Zahl der Mitarbeiter
wuchs in diesem Zeitraum auf gruppen-
weit rund 700 Mitarbeiter an, allein im
letzten Geschäftsjahr wurden 54 neue
Positionen geschaffen. Daher ergibt sich
ein hoher Bedarf an Fach- und Führungs-
kräften, die Zühlke zu einem großen Teil
intern entwickeln möchte, um auch den
weiteren Erfolg des Unternehmens abzu-
sichern. Als Innovations-, Beratungs- und
Ingenieurdienstleister stehen wir dabei in
harter Konkurrenz mit den großen Wett-
bewerbern am Markt.
Erfolge bei Great-Place-to-
Work-Wettbewerben
Um in diesem hochkompetitiven Umfeld
bestehen zu können, hat Zühlke Engi-
neering die Personalentwicklung und die
Mitarbeiterbindung zur Chefsache er-
klärt. Denn nur mit motivierten Mitarbei-
tern kann der Erfolg des Unternehmens
gesichert und gleichzeitig der aktuelle
und künftige Bedarf an Fach- und Füh-
rungskräften gedeckt werden. Mit diesem
Credo schaffte es Zühlke Engineering im
Great Place to Work-Wettbewerb ins Ran-
king: Insgesamt erreichte die Firma im
Wettbewerb um „Deutschlands Beste Ar-
beitgeber 2013“ Rang 17 in der Kategorie
50 bis 500 Mitarbeiter. In der Kategorie
„Beste Arbeitgeber in der IT 2013“ kam
Deutsche Unternehmen wetteifern ver-
stärkt um eine der wichtigsten Ressour-
cen der Zukunft: engagierte, motivierte
Fachkräfte und Mitarbeiter. Insbesondere
der Mittelstand muss seine Personalpoli-
tik auf den Prüfstand stellen und immer
wieder flexibel reagieren, um attraktiv
für seine Stammbelegschaft, für Ab-
solventen oder potenzielle Kollegen zu
bleiben. Zühlke Engineering hat dies als
wesentliche Voraussetzung für den Unter-
nehmenserfolg und weiteres Wachstum
definiert: Als Ingenieurs- und Beratungs-
dienstleister sind die Mitarbeiter unser
Mit den Großen mithalten
NACHWUCHS.
Zühlke Engineering ist ein mittelständisches Unternehmen, das mit
den Großen um zufriedene Fach- und Führungskräfte konkurriert. Offenbar mit Erfolg:
Das Unternehmen konnte Auszeichnungen bei „Deutschlands Beste Arbeitgeber
2013“ für sich verbuchen. Wie Zühlke Mitarbeiter mit Management- und anderen
Weiterbildungsprogrammen gewinnt und bindet.
Praxisbeispiel.
Zühlke-Mitarbeiter Christoph Bröcker ist
seit 2003 im Unternehmen und Teilnehmer des Manage-
ment-Development-Programms. Er studierte Mathematik
und promovierte in Informatik. Im Unternehmen leitet er
bereits ein Team von Ingenieuren und Beratern, das sich
vornehmlich mit Enterprise-Technologien beschäftigt und
beispielsweise für Kunden wie die DZ-Bank und Nokia
tätig war. Im Rahmen des Management-Development-
Programms absolviert Bröcker einen berufsbegleitenden
EMBA-Studiengang an der Mannheim Business School in
Kooperation mit der ESSEC in Paris. Das Ziel ist, dass er
hierbei neben seiner bereits vorhandenen IT-Kompetenz
auch tiefere betriebswirtschaftliche und für das Manage-
ment relevante Kenntnisse erwirbt. Da er bereits mit der
Unternehmenskultur vertraut ist, kann er diese Kompeten-
zen auch gleich in seine Arbeit einbringen und Erlerntes
mit Praktischem abgleichen. Das fördert ihn in seiner per-
sönlich Weiterentwicklung und trägt zum Unternehmens-
erfolg bei.
EMBA-Studium für Manager