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wirtschaft + weiterbildung
11/12_2013
Führungskräfte der Wirtschaft in Über-
lingen angeboten wird, den Einstieg ins
Berufsleben erleichtern. Das Programm
(Einzelheiten im Kasten auf der gegen-
überliegenden Seite) bietet alles, was sich
ein Mittelständler, für den sich kein eige-
nes Trainee-Programm lohnt, nur wün-
schen kann: Neben den Standardthemen
können Wahlmodule nach den Interessen
des jeweiligen Arbeitgebers belegt wer-
den. Es wird Mentoring und firmenspe-
zifisches Projektlernen organisiert. Inten-
siver können betriebliche Besonderhei-
ten bei einem offenen Programm nicht
berücksichtigt werden. Da es sich um
eine mehrstufige Veranstaltung mit Ent-
wicklungsbegleitung durch die Trainer
handelt, ist für den Einzelnen auch ein
individueller Ausbau der Kompetenzen
zu erwarten.
Noch spezifischer kümmert sich die
Zeppelin Universität, Friedrichshafen,
um den Mittelstand. Für die Söhne und
Töchter, die in einem Familienunterneh-
men in die Geschäftsleitung einsteigen
sollen (und auch für die Fremdgeschäfts-
führer in Familienunternehmen) bietet
die Universität den Master-Studiengang
„Executive Master of Arts for Family
Entrepreneurship (eMA FESH)“ an. Im
Mittelpunkt der berufsbegleitenden Aus-
bildung steht die Frage: „Wie können wir
1 Offene „Alphabetisierungs-
programme“
„Den Unternehmen tut es inzwischen
leid, dass sie einmal eine Verkürzung von
Schulzeit und Studium gefordert haben,
denn inzwischen kommen junge Men-
schen in die Arbeitswelt, die zwar schnell
mit viel Wissen abgefüllt wurden, denen
aber Lebenserfahrung und soziale Kom-
petenzen fehlen“, urteilten Experten in
der Titelgeschichte „Schulrevolution ge-
fordert“ unserer Ausgabe 9/2013.
Unternehmen des Mittelstands können
ihrem Nachwuchs seit Kurzem mit dem
offenen Trainee-Programm „Step into
Business“, das von der Akademie für
Personalentwicklung
im Mittelstand
Neue Angebote.
In der Regel sind mit kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
Arbeitgeber mit weniger als 500 Mitarbeitern gemeint. Auch für diese Zielgruppe
wächst das Angebot zur Personalentwicklung ständig. Hier fünf aktuelle Beispiele, wie
Mittelständler Personal- und Organisationsentwicklung optimieren können.
personal- und organisationsentwicklung