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Die
bundesweite Initiative
, die auch durch die
Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeber-
verbände (BDA) kommuniziert wird, bietet
Unternehmen jeder Größe, die ein betriebliches
Gesundheitsmanagement (BGM) umsetzen
möchten,
frei zugängliche BGM-Tools
.
Bei Bedarf steht ein
bundesweites Netzwerk an
Dienstleistern
bereit, die auch die Umsetzung
komplexer Projekte begleiten können.
Qualifikationen für interne Fachleute, z. B.
aus der Personalabteilung:
•
Berufsbegleitende Lehrgänge:
Fachkraft für
betriebliches Gesundheitsmanagement (IHK)
und die Weiterbildung
Berater für betrieb-
liches Gesundheismanagement
•
Duales
Bachelor
-Studium Gesundheits-
management (bundesweite Studienzentren)
• Master
-Studium mit wählbaren Schwer-
punkten, z. B. betriebliches Gesundheits-
management, Coaching, Stressmanagement
Info-Telefon: +49 681 6855-0
www.gesundheitimbetrieb.de
Fordern Sie jetzt
Informationen an!
info@gesundheitimbetrieb.de
einen „Erfolgskalender“, gedruckt auf
bereits frankierten Postkarten, auf denen
sie für drei Monate den Umsetzungsgrad
ihrer Entwicklungsvorhaben dokumentie-
ren und an co-vadis zurückmelden konn-
ten.
Nach dem Gesamtprozess mit weltweit
über 100 Führungskräften an den inter-
nationalen Standorten des Auftraggebers
erfolgte eine anonymisierte Evaluation in
Form eines detaillierten Fragebogens, den
die Teilnehmer ausfüllten und der HR-Ab-
teilung zur Verfügung stellten. Demnach
sagten 97 Prozent aller Teilnehmer, dass
sie mit der Maßnahme „sehr zufrieden“
seien. 97 Prozent aller Teilnehmer wür-
den das Training uneingeschränkt einem
Kollegen oder einer Kollegin empfehlen.
Besonders interessant ist, dass die Teil-
nehmer vor der Maßnahme ihren Grad
der „persönlichen Klarheit“ auf einer
Skala von 1 bis 10 (=Maximum) mit 4,8
angaben, direkt nach dem Selbstreflexi-
onsprozess mit 7,1 und sechs Monate
später sogar mit 8,4! Wie viele Mitarbei-
ter von sich aus kündigten, weil sie eine
ganz neue Perspektive bei einem ande-
ren Arbeitgeber für sich sahen, wurde
nicht erhoben. „Es waren bestimmt ei-
nige, obwohl sie beim neuen Arbeitgeber
willkommen gewesen wären“, mutmaßt
Jens Vogt. Der Auftraggeber hatte Kündi-
gungen von vornherein in Kauf genom-
men und von einem bewusst ergebnisof-
fenen Prozess gesprochen. Er wollte, dass
seine Führungskräfte „innerlich geklärt“
in die Fusion gehen. Bei den verbliebe-
nen Führungskräften konnte er, wie Be-
fragungen zeigten, sogar eine gestiegene
Mitarbeiterbindung erreichen. Diese po-
sitiven Ergebnisse wurden ebenfalls in
Asien erreicht. „Die Führungskräfte dort
waren zwar zuerst etwas reservierter,
weshalb wir vorsichtshalber einen Plan B
in der Hinterhand hatten“, erklärte Vogt.
„Aber es wuchs auch bei ihnen schnell
das Vertrauen, dass das Unternehmen
ihnen etwas Gutes tun will und sie nicht
an einem verdeckten Assessment teilneh-
men.“
Die BDVT-Jury beeindruckte insbeson-
dere der „vielfältige Methodenmix“ der
Maßnahme. Die intensive persönliche
Auseinandersetzung wurde vorbildlich
gefördert durch gezielte Perspektivwech-
sel, systemische Entwicklungsmodelle,
kollegialen Erfahrungsaustausch, indivi-
duelle Reflexionsprozesse, mentale Inspi-
rationen, zirkuläre Fragetechniken, res-
sourcenorientierte Szenario-Arbeit, einen
Wechsel von Individual- und Gruppense-
quenzen sowie eine intensive Reflexion
mit den Coachs. Unter dem Strich wertete
die Jury das Vorgehen von co-vadis als
„hochprofessionell und trotzdem nahbar
menschlich“, als ein in sich sehr ausge-
reiftes Konzept. Die Coachs hielten sich
konsequent an ihre Rolle als Reflexions-
helfer. Dem Konzept wurde Vorbildcha-
rakter und Einsetzbarkeit für alle großen
Change-Projekte zugebilligt.
Martin Pichler
GmbH
HOTEL PARK SOLTAU
HerzlichWillkommen
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Telefon: (05191) 6 05-0
Telefax: (05191) 6 05-185
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