Basic HTML-Version
Noch Fragen?
Jünger Medien Verlag | Offenbach
Fertige Trainingskonzepte
zur Durchführung von
✔
2-Tages-Seminaren
✔
Halbtagesseminaren
✔
30-Minuten-Trainings
✔
Mikro-Trainings
✚
PC-Lernquiz
Einführungspreis:
€
99,00
(zeitlich begrenzt)
Bestellen
Sie jetzt!
NEU
Seminarpakete
Komplettlösungen für professionelles Training
dem Krisenjahr 2009 wieder verbessert
hat. Dennoch gibt es Anzeichen einer
Veränderung im Coaching, die kritisch
beobachtet werden sollten. Dazu zählt
auf die Abnahme der Stunden innerhalb
eines Coaching-Prozesses. Ist dies Aus-
druck einer stringenteren und ergebnis-
orientierten Arbeit oder wird Coaching
zu einer schnellen „Reparaturhilfe“ miss-
braucht?
Dies würde dem klar belegten Trend zu
einer systematischen Qualitätssicherung
durch Evaluations-Maßnahmen wider-
sprechen. Evaluations-Maßnahmen an
sich sind offensichtlich gelebter Standard
im Coaching. Dennoch gilt es hier eine
Diskussion darüber zu entfachen, was
und wann evaluiert werden sollte, damit
man die Qualität von Coachings überprü-
fen kann.
Jörg Middendorf, Ulrich Dehner
Verwendete Methode der Evaluation
Was bringt es?
Da es beim Coaching oft um beobachtbare
Verhaltensveränderungen geht, werden gerne auch Dritte befragt.
Quelle: bco
Prozent Befragter
Schriftliches Feedback durch Dritte
Interviews mit Dritten
Evaluationsbogen des Auftraggebers
Abschlussgespräch nur mit Auftraggeber
Abschlussgespräch mit Coachee/Auftraggeber
Eigener Evaluations-Bogen des Coachs
Abschlussgespräch nur mit Coachee
Sonstiges
Keine Angaben
97
96
92
89
72
66
24
19
0,4