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erfolgreicher Pioniere werden als sehr
inspirierende Führungskräfte und als
Vorbild wahrgenommen. Sie suchen
stets nach Chancen für das Unterneh
men, was den Schritt in die neue Ar
beitswelt ermöglicht. Zweitens lebt das
Top-Management eine Chancenorientie
rung mit einer positiven Fehlerkultur
vor und stärkt damit den Mut, auch in
einer unsicheren Arbeitswelt gezielt Ri
siken einzugehen und Vertrauen zu ha
ben, dass Fehler oder Rückschläge den
Erfolg nicht schmälern. Top-Führungs
kräfte von Pionieren wissen, dass Feh
ler zum Lernen für eine erfolgreiche Zu
kunft nützlich sind und entsprechend
toleriert werden sollten – und bauen
so die Ängste der Mitarbeiter durch
Fehleroffenheit im Wandel ab. Drittens
ist die Geschäftsleitung der Pioniere in
der New-Work-Transformation geprägt
durch ein positives Zukunftsbild ihres
eigenen Unternehmens. Diese Top-Füh
rungskräfte vermitteln in ihren Unter
nehmen viel expliziter ein gemeinsames
Zukunftsbild und eine Vision von der
Zukunft des Unternehmens. Sie geben
ihren Mitarbeitern in einer sich schnell
verändernden Welt sowohl Orientierung
als auch Inspiration.
Mut und Inspiration alleine reichen
jedoch nicht aus, um den Wandel in die
neue Arbeitswelt zu gestalten. Auf kei
nen Fall darf man vergessen, ein aktives
Agenda Setting basierend auf einer fun
dierten Standortbestimmung aufzuset
zen. Schlussendlich sind es aber auch
die Gleichgesinnten, die den neuen und
chancenreichen Weg mit einem gemein
sam gestalten und die entscheidenden
Schritte erleichtern.
PROF. DR. HEIKE BRUCH
ist
Leiterin des Instituts für Füh-
rung und Personalmanage-
ment (IFPM) der Universität
St. Gallen.
ANNA SCHULER
ist wis-
senschaftliche Mitarbeiterin
am Institut für Führung und
Personalmanagement (IFPM)
der Universität St. Gallen.
