ist, hat ein Großteil der Unternehmen
noch nicht erkannt. Dementsprechend
sind viele Unternehmen nicht in der
Lage, das Potenzial der New-Work-Trans
formation auszuschöpfen und schaffen
gleichzeitig Barrieren für die schneller
voranschreitende Digitalisierung.
These drei:
Nur wenige Unternehmen sind
erfolgreich in der Arbeitswelt 4.0.
Unsere aktuelle Trendstudie zum Um
bruch der Arbeitswelt, die auf einer Be
fragung von rund 19.000 Mitarbeitern
und Führungskräften aus 92 Unterneh
men basiert, zeigt, dass bisher in jedem
vierten Unternehmen neue Arbeitsfor
men – wie virtuelle und fluide Teams,
mobiles Arbeiten, Desk Sharing oder
individualisierte Arbeit – umfassend
eingesetzt werden. Erfolgreich sind in
dieser neuen Arbeitswelt bisher ledig
lich sechs Prozent der Unternehmen.
These vier:
Sechs Voraussetzungen sind aus-
schlaggebend für den Erfolg.
Was zeichnet die erfolgreichen Unter
nehmen aus? Die Analyse der Erfolgs
faktoren der Arbeitswelt 4.0 in der
Top-Job-Trendstudie 2016 zeigt ein sehr
klares Bild: Es gibt sechs Erfolgsvoraus
setzungen, bei denen die sechs Prozent
der Unternehmen deutlich besser aufge
stellt sind. Bemerkenswert ist, dass es
zu negativen Wirkungen neuer Arbeits
formen kommt, wenn diese Faktoren
nicht vorhanden sind. Im Folgenden zei
gen wir diese sechs Erfolgsfaktoren auf.
• Führung mit Sinn und Inspiration:
Neue Arbeitsformen zeigen nur dann
eine positive Wirkung, wenn ein be
stimmtes Führungsklima im Unter
nehmen herrscht. Charakteristisch für
dieses Führungsklima ist, dass Füh
rungskräfte den Sinn der Arbeit aufzei
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die diesem Artikel zugrundeliegen.
