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Randolf Jessl, Markus Reithwiesner, Joachim Rotzinger, Dr. Carsten Thies
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Bündnis als richtiger Schritt
Personalmagazin-App Ausgabe 11/2014, Online-Umfrage Seite 11
Ein neues Bündnis für HR-Akteure war Thema unseres Beitrags „Zukunfts-
allianz gegründet“ in der Novemberausgabe des Personalmagazins. In der
Personalmagazin-App fragten wir unsere Leser, wie sie die künftige Rolle
der „Zukunftsallianz Arbeit & Gesellschaft“ sehen. Hier die Ergebnisse.
Insgesamt beurteilten die meisten der Umfrageteilnehmer das
Bündnis als richtigen Schritt für DGFP und HR Alliance. ­
64 Prozent der Teilnehmer bewerten das Zusammenrücken von
HR Alliance und DGFP in der neuen Zukunftsallianz als „rich-
tig“. Nur 21 Prozent sehen den Zusammenschluss als falschen
Schritt. Bei der Frage, wer davon am meisten profitieren wird,
sind die Meinungen unterschiedlicher: Jeweils gut ein Drittel
sieht entweder die DGFP oder beide Verbände gleichermaßen als
Gewinner, knapp unter dreißig Prozent meinen, dass die ehema-
lige HR Alliance am meisten profitiert hat.
Die stärksten Impulse für das Personalmanagement erwarten
sich die meisten Befragten (35 Prozent) dennoch weiterhin eher
vom Bundesverband der Personalmanager (BPM), nur 29 Prozent
sehen die Zukunftsallianz künftig in dieser Rolle. Einfluss auf die
Politik erwarten von der Zukunftsallianz mit sieben Prozent die
wenigsten. Hier liegen die Hoffnungen der meisten auf dem BPM
(38 Prozent) oder der Bundesvereinigung der Arbeitgeberverbän-
de mit 30 Prozent.
Agil in einzelnen Abteilungen
Personalmagazin-App Ausgabe 11/2014, Online-Umfrage zum Titelthema
Anlässlich unseres Titelthemas „Agil anpassen“ erfassten wir per Online-
Umfrage, wie agil unsere Leser bereits selbst arbeiten.
Die wenigsten der an der Umfrage Beteiligten arbeiten nach eige-
nen Angaben in ihrem Unternehmen schon vollständg agil: Nur
neun Prozent haben agiles Management im gesamten Unterneh-
men eingeführt, 63 Prozent aber gaben an, in einer oder einigen
Abteilungen bereits agil zu arbeiten.
Bereiche, in denen sich agiles Management am besten umsetzen
lässt, sind nach Ansicht der Teilnehmer die Softwareentwicklung
und der HR-Bereich (jeweils 45 Prozent, Mehrfachnennungen
waren möglich). Den Controllingbereich halten nur 27 Prozent
für geeignet, alle Bereiche gleich gut geeignet sehen 36 Prozent.
Nicht ganz ein Fünftel der Befragten sieht keinen Bereich als
besonders prädestiniert an.
Bei der Frage, wie sich agiles Management auf den Unternehmens­
erfolg auswirkt, waren sich vierzig Prozent unschlüssig und
antworteten mit teils-teils, sechzig Prozent erwarten sehr positive
Auswirkungen.