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personalmagazin 01 / 15
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PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
AUS UNSEREM VERLAG.
Im Jahr 2025
wird in Deutschland eine Arbeits-
kräftelücke zwischen 2 und 5,3 Mil-
lionen Menschen bestehen. Wie sich
dies auf die Recruitingpraxis auswir-
ken wird, beschreibt Trendforscher
Sven Gábor Jánszky: Stellenprofile
sterben aus, weil auf ausgeschriebe-
ne Profile keine Bewerbungen mehr
eintreffen. Projektarbeit nimmt zu,
aber auch das Thema Mitarbeiterbindung wird neu gedacht:
Die Unternehmen bauen Bindungen zum sozialen Umfeld
der Mitarbeiter auf – zu ihren Kindern, Eltern, Lebenspart-
nern – um sie an ihren Standorten zu halten. Und sie be-
schäftigen Mitarbeiter auch über das gesetzliche Rentenalter
hinaus. Die Steigerung des Marktwerts eines Arbeitnehmers
wird zum wichtigsten Recruiting-Versprechen von Unter-
nehmen. Auch die Rolle der Personalberater wird sich stark
verändern. Der Autor erläutert darüber hinaus, warum das
Businesspartner-Modell nach Dave Ulrich für die Recruiting-
Strategen der Zukunft nicht mehr ausreichen wird und in
welcher Unternehmensform die HR-Abteilungen sich selbst
abschaffen. Diese Ausführungen – eingebettet in eine fikti-
onale Rahmenhandlung – müssen nicht alle zwingend wie
beschrieben eintreffen, aber sie machen deutlich, wie stark
sich Personalmanagement und Recruiting in den nächsten
Jahren verändern müssen und werden. Und sie geben Impul-
se für eine zukunftsgerichtete Personalarbeit.
Sven Gábor Jánszky: Das Recruiting-Dilemma. 222 Seiten, Haufe-Lexware,
Freiburg, 2014. 34,95 Euro.
Zukunftsszenarien für Recruiter
ARBEITSWELT.
Der Begriff „Big Data“ ist
in HR angekommen. Aber ist Big Data
nur ein Hype oder wird das Thema auf
Dauer bestehen? Wie wird es die Unter-
nehmen verändern? Und was bedeutet
das für die Praxis? Antworten auf die-
se Fragen gibt Thomas H. Davenport,
Professor für Informationstechnologie
und -management am Babson College
und Forschungswissenschaftler am
MIT Center for Digital Business. Leicht
verständlich führt er in die Thematik ein und erläutert, warum
Big Data für Manager und Unternehmen wichtig ist. Er erklärt,
welche Branchen gut für Big Data geeignet sind und wie eine
Big-Data-Strategie entwickelt wird. Er beschreibt Technologien,
die eingesetzt werden können. Und er geht auf benötigte Kom-
petenzen und Ausbildungen von Datenwissenschaftlern ein. In
den abschließenden Kapiteln liefert er Beispiele aus der Praxis.
BEWERTUNG:
Die Praxisbeispiele aus Online-, Start-up- und Groß-
unternehmen stammen aus den USA und können sicherlich
nicht eins-zu-eins auf Deutschland und speziell auf HR-Frage-
stellungen übertragen werden. Sie liefern allerdings gute Einbli-
cke und vielleicht auch einige Ideen für die eigene Arbeit.
(dfu)
Thomas H. Davenport: Big Data@Work. 214 Seiten, Verlag Franz Vahlen,
München, 2014. 24,90 Euro.
AUSBILDUNGSMARKETING.
Dem Aus-
bildungsmarketing kommt im Allge-
meinen eine Rolle als unterschätzte
Teildisziplin des Personalmarketings
zu. Aber es ist weit komplexer als
vielfach angenommen, richtet es sich
doch an mehrere Zielgruppen: Schüler,
Multiplikatoren wie Eltern und Lehrer
sowie alternative Zielgruppen wie Stu-
dienabbrecher und Migranten. Es gilt,
unterschiedliche Handlungsfelder zu
bedienen, verschiedene Marketinginstrumente und Kommuni-
kationsmaßnahmen optimal miteinander zu kombinieren und
alles mit der Unternehmens- und Personalmarketingstrategie
abzustimmen. Auch gesellschaftliche Entwicklungen wie der
Trend zur Globalisierung haben Auswirkungen. Das Buch be-
schreibt Grundlagen und Rahmenbedingungen und stellt zahl-
reiche Beispiele aus der Praxis vor. Die Autoren behandeln
auch Themen wie Auswahlinstrumente und Einstellungstests.
BEWERTUNG:
Beispiele aus Ausbildungsmarketing-Kampagnen
und deren Bewertung durch die Unternehmen machen die
Ausführungen lebendig und nachvollziehbar.
(dfu)
Christoph Beck, Stefan F. Dietl (Hrsg.): Ausbildungsmarketing 2.0. 352
Seiten, Wolters Kluwer Deutschland, Köln, 2014. 39,00 Euro.
Was bedeutet Big Data für
die Unternehmenspraxis?
Marketing für Schüler, Eltern
und Lehrer