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PERSÖNLICH
_KARRIERE
personalmagazin 01 / 15
E
ine Karriere imPersonalbereich
kann interessante Herausforde-
rungen bereithalten. Gerade für
Absolventen eines Wirtschafts-,
Rechts- oder Psychologiestudiums bie-
ten sich im Personalmanagement viel-
seitige und attraktive Karrierechancen.
Strategisch wichtige Themen wie das
Talentmanagement, die Führungskräfte-
auswahl und -entwicklung oder die Ver-
besserung der Arbeitgeberattraktivität
erfordern hochqualifizierte Köpfe und
warten auf eine nachhaltige Umsetzung.
Wollen Sie überhaupt führen?
Wer nach einem Einstieg als Trainee
oder Personalreferent weiter aufsteigen
will, kommt selten um die Übernahme
von Führungsverantwortung herum.
Damit stellen sich grundsätzliche Fra-
Von
Hans-J. Resetka
und
Jörg Felfe
gen: Wollen Sie Führungsverantwor-
tung übernehmen? Wollen Sie sich den
komplexer werdenden Anforderungen
stellen? Wollen Sie Menschen führen?
Führungsverantwortung zu überneh-
men bedeutet, sich Neuland zu erschlie-
ßen, mit Widerständen umzugehen und
Probleme zu lösen, die man selbst gar
nicht verursacht hat. Die Klärung, ob je-
mand für diese Aufgabe die notwendigen
Ressourcen und Motivationen aktivieren
kann, ist erfolgsentscheidend. Wider-
standsfähigkeit, Konfliktbereitschaft
und Selbstdisziplin sind unabdingbare
Fähigkeiten einer erfolgreichen Füh-
rungskraft. Wirksame Führungskräfte
sind zudem gut organisiert und beharr-
lich auch bei Routinetätigkeiten, die zu-
nächst wenig attraktiv erscheinen.
Wichtig ist vor allem, ein klares Ziel
vor Augen zu haben. Erfolgreiche Füh-
rungskräfte wollen Ziele und Ergebnisse
erreichen und gemeinsam mit anderen
Menschen durchsetzen. Sie agieren als
Visionäre, Initiatoren, Organisatoren
und Durchsetzer des unternehmerischen
Erfolges. Führen bedeutet auch, Macht-
befugnisse verantwortungsvoll zu nut-
zen und gegebenenfalls die Freiheiten
anderer zu beschränken.
Führungskräfte müssen sich unbe-
dingt mit ihrer Führungsrolle identifi-
zieren. Der Rollenwechsel verlangt eine
Neubestimmung der beruflichen und pri-
vaten Ziele und Prioritäten. Dazu ist es
unerlässlich, sich vorher – gegebenen-
falls unter Einbeziehung der Familie –
Klarheit über den weiteren Karriereweg
zu verschaffen. Dies heißt keinesfalls, auf
das eine oder das andere zu verzichten,
ganz im Gegenteil. Eine intakte Familie
und verlässliche soziale Beziehungen un-
terstützen das berufliche Vorankommen.
Doch immer wieder muss zusätzliche Zeit
und Energie investiert werden. Dies alles
bedeutet, dass der berufliche Werdegang
gewissenhaft geplant werden sollte.
Wann ist Führung erfolgreich?
Wer sich für eine Führungsrolle entschei-
det, sollte sich bewusst machen, was
den Erfolg in einer Führungsfunktion
ausmacht: Führungserfolg ist immer Or-
ganisationserfolg! Lassen Sie sich nicht
dazu verleiten, Ihren Führungserfolg
ausschließlich vom Wohlwollen Ihrer
Mitarbeiter abhängig zu machen. Das
Vertrauen und die Wertschätzung Ihrer
Mitarbeiter erlangen Sie als Führungs-
kraft vor allem durch den Erfolg Ihres
Bereichs, den Sie gemeinsam mit Ihren
Mitarbeitern herbeiführen. Die Mitarbei-
Gehen Sie in Führung
PRAXIS.
Früher oder später stehen die meisten Personaler vor der Entscheidung, eine
Führungsrolle zu übernehmen. Was kommt auf eine neue HR-Führungskraft zu?
Der Aufstieg zur Führungskraft ist mit erheblichen Herausforderungen verbunden.
Neue Kompetenzen sind gefragt.
Gerade für jüngere Führungskräfte ist die erste Beförderung der
wichtigste Meilenstein in der Karriere. Doch wie gelingt es, ein Team
souverän zu führen und dabei die Erwartungen von Vorgesetzten und
Mitarbeitern zu erfüllen? Das Buch „In Führung gehen“ erklärt Schritt
für Schritt, wie der Übergang zur Führungskraft gelingt und die neue
Herausforderung zum Sprungbrett für eine gelungene Karriere wird.
Reibungslos in die Führungsrolle
BUCHTIPP
Hans-Jürgen Resetka, Jörg Felfe: In Führung gehen. 256 Seiten, Haufe-
Lexware, Freiburg, 2013. 39,95 Euro.