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personalmagazin 02 / 15
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PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
PERSONALMANAGEMENT.
Seit Län-
gerem ist ein radikales Umdenken
im Personalmanagement gefordert.
Doch Praktiker beklagen, dass viele
der bisher vorgebrachten Konzepte
sehr abstrakt bleiben und sich auf
breite Megatrends beziehen. Die Ab-
leitung konkreter Handlungsempfeh-
lungen fällt auf dieser Basis schwer.
Darüber hinaus werden etablierte
Ansätze geringfügig verändert und
als neue, strategische Lösungen der Personalarbeit verkauft.
Benedikt Hackl und Fabiola Gerpott haben das zum Anlass
genommen, die Ergebnisse aktueller Forschungs- und Bera-
tungsprojekte zu einer neuen HR-Wertearchitektur zusam-
menzuführen – weg von traditionellem Abteilungsdenken
und hin zur Übernahme von bereichsübergreifenden Auf-
gaben. Dabei konzentrieren sie sich auf wissenschaftlich
erwiesene Zusammenhänge zwischen Personalinstrumenten
und Unternehmenserfolg und untermalen ihre Konzepte mit
Praxisbeispielen und Expertenimpulsen.
BEWERTUNG:
Die Autoren schaffen es, Wissenschaft verständ-
lich aufzubereiten. In ihrem Buch gehen sie auf die Kernan-
forderungen der Zukunft (Strategieumsetzung, Agilität und
Individualisierung) ein, liefern Hintergründe zum aktuellen
Forschungsstand und erstellen auf dieser Basis eine neue
HR-Wertearchitektur: Das SAI-Modell, das die zuvor definier-
ten Kernanforderungen enthält, sowie daraus abgeleitete Lo-
giken der Zusammenarbeit und Aktivitätsdimensionen.
(dfu)
Benedikt Hackl, Fabiola Gerpott: HR 2020. Personalmanagement der
Zukunft. 143 Seiten, Verlag Franz Vahlen, München, 2015. 39,80 Euro.
Weg von traditionellem Abteilungsdenken
PERSONALMANAGEMENT.
Ein neuer Ty-
pus HR-Manager ist gefragt, der die
Entscheidungsträger des Unterneh-
mens mit seinem geschäftsorientier-
ten Weitblick für die Belange des Per-
sonalmanagements sensibilisiert. Um
dieses Ziel zu erreichen, müssen Per-
sonalmanager sich mit den aktuellen
und zentralen Themen ihrer Professi-
on auseinandersetzen und gleichzei-
tig auch über den Tellerrand blicken.
22 Themenfelder, die zu einem neuen Denken in HR-Fragen
führen sollen, beschreibt Autor Karl Lang in seinem Buch.
Darunter finden sich unter anderem die Einführung von Fach-
laufbahnen im Unternehmen, die Installation eines Bildungs-
controllings sowie ein systematisches Trennungsmanagement.
BEWERTUNG:
Das Buch bietet HR-Managern, die bei Entschei-
dungen in ihrer Organisation mitreden wollen sowie Füh-
rungskräften, die sich mit strategierelevanten Fragen des
Personalmanagements auseinandersetzen wollen, einen guten
Überblick über HR-Themen von „demografieorientierter Per-
sonalpolitik“ bis „Shared Services“. Zahlreiche Abbildungen
verdeutlichen die Ausführungen.
(dfu)
Karl Lang: Personalmanagement 3.0. 268 Seiten, Linde Verlag, Wien,
2014. 24,90 Euro.
KOMMUNIKATION.
„Feedback“ ist ein
Thema, das sich Vereinfachungen ent-
zieht. Es stellt einen Spezialfall der
Kommunikation dar, denn es muss
immer damit gerechnet werden, dass
sich der Gesprächspartner in einer
völlig anderen Wahrnehmungswelt
befindet. Um einen Nachhall beim Ge-
genüber zu erzeugen, ist ein Prozess
nötig, der zwei Kommunikationspart-
ner aufeinander einschwingt und die-
se Resonanz zu erzeugen vermag. „Resonanz-Feedback“ lautet
daher der Begriff, den die Autoren gewählt haben, und für
den sie in ihrem Buch praktische Anregungen zur Verfügung
stellen. Zunächst befassen sie sich mit den Grundlagen des
Themas und mit der Frage, wie Machtsituationen Feedback
beeinflussen. In einem separaten Kapitel gehen sie auf das
Empfangen und Annehmen von Feedback ein, bevor sie die
praktische Anwendung von Resonanz-Feedback beschreiben.
BEWERTUNG:
Die Autoren erläutern leicht verständlich, wie
man in der Praxis Feedbackirrtümer vermeidet, die die meis-
ten Schwierigkeiten bei diesem komplexen Thema verursa-
chen.
(dfu)
Chris Wolf, Heinz Jiranek: Feedback. 237 Seiten, Business Village, Göttin-
gen, 2014. 24,80 Euro.
Die aktuellen Themenfelder
für Personaler
Einen Nachhall beim
Gegenüber erzeugen