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02 / 15 personalmagazin
Die Antwort auf die Frage nach der Mo-
tivation der Belegschaft, sich mit Leitbild
und Kompetenzmodell zu beschäftigen,
liegt für Schatz auf der Hand: Die Aus-
sicht, sich über eine interdisziplinäre
Zusammenarbeit und Quervernetzung
Vorteile bezüglich Forschungs- und In-
dustriepotenzial zu erschließen, sei ein
zentraler Antreiber. Ob die Zulagenver-
einbarung die Nachhaltigkeit der Ver-
änderung maßgeblich unterstützt, sieht
die Wissenschaftlerin hingegen skep-
tisch: „Wer am Fraunhofer IPA arbeitet,
macht das nicht in erster Linie wegen
des Geldes, sondern wegen der Möglich-
keit, in starken Teams an interessanten
Themen zu arbeiten.“ Die Verankerung
im Zielsystem stellt jedoch sicher, dass
der Fragebogen regelmäßig durchge-
sprochen wird.
Die Erfolgsfaktoren im Leitbildprozess
Insgesamt wurde der Strategie- und
Leitbildprozess am Fraunhofer IPA von
einigen zentralen Faktoren getragen:
Aus der strategisch-organisatorischen
Neuausrichtung des Instituts wurden
in einem top-down geprägten Prozess
ein gemeinsames Zielbild sowie er-
folgskritische Leitlinien und Kompe-
tenzanforderungen abgeleitet. Die Zu-
sammensetzung des Projektteams war
sehr förderlich dafür, dass die Aufgaben
zügig bearbeitet wurden und zeitnahe
Entscheidungen möglich waren. Eine
Bottom-up-Validierung der operationali-
sierten Verhaltensanker überprüfte, wie
erreichbar und stimmig sie waren. Das
lieferte wertvolle Hinweise für Konkre-
tisierungen und schärfte den Blick für
spezifische Formulierungen.
„Die Führungskräfte und Mitarbeiter
am Institut waren sich einig: Die Mess-
latte liegt recht hoch und sie liegt dort
richtig“, ist Institutsleiter Bauernhansl
zufrieden. Auch wenn die Anforderun-
gen zusätzliche Anstrengungen auf allen
Ebenen bedürfen, ist er überzeugt: „Un-
ser Ansatz wird die Organisation positiv
bewegen.“
DR. KAI KOHLER
ist Leiter
der Stabsabteilung Techno
logiemarketing bei der Fraun
hofer-Gesellschaft in München.
RALF HENDRIK KLEB
ist
Managing Partner bei Baum-
gartner & Partner Manage-
ment Consultants.
Das Fraunhofer IPA hat sich an vier Leitfragen orien-
tiert, um das neue Leitbild auch wirklich nachhaltig in
der Organisation einzuführen und zu verankern.
Gesagt ist noch nicht gehört.
Fokussierung:
Welche Themen sind für die Umsetzung
der Strategie und strategischen Initiativen relevant?
Gehört ist noch nicht verstanden.
Operationalisierung:
Welche konkreten Aktivitäten
und Verhaltensanforderungen lassen sich aus diesen
Themen ableiten?
Verstanden ist noch nicht einverstanden
.
Validierung und Buy-in:
Sind die Anforderungen rele-
vant, beobachtbar und akzeptiert?
Einverstanden ist noch nicht getan und beibehalten.
Verankerung:
Wie können die Anforderungen an
Führung und Zusammenarbeit nachhaltig verankert
werden?
Vier Anker für den Erfolg
LEITFRAGEN