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02 / 15 personalmagazin
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
Vorgehensweise/Projektschritte
Projektteam
Institutsleitung
Strategischer Stab
Verwaltungsleitung
Abteilungsleiter
Gruppenleiter
Projektleiter
Wissenschaftliche MA
Techniker
Verwaltungs-MA
Fokussierung der Zielgruppen, Themen und Kommunikationsstrategie
Operationalisierung der Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit
Validierung und Buy-in der Führungskräfte und Mitarbeiter
Nachhaltige Verankerung in Führungs- und HR-Systemen
Kontinuierliche Beobachtung/Kommunikation; Evaluierung/Aktualisierung
STRATEGIE- UND LEITBILDPROZESS
QUELLE: BAUMGARTNER.DE
In den Veränderungsprozess wurden von Anfang an alle Stakeholder
eingebunden, auch die Mitarbeiter. Gerade die Validierung brauchte
eine breite Zustimmung und damit eine größere Beteiligung, damit
der Wandel wirklich akzeptiert wurde.
Beteiligte am Projekt
des Betriebsrats sowie Beratern von
Baumgartner & Partner. Als Leitplanke
haben sie die Frage herangezogen „Wel-
che Themen sind für die Umsetzung der
Strategie und strategischen Initiativen
relevant?“.
Aus den resultierenden Leitlinien
wurde in der zweiten Phase ein Kom-
petenzmodell mit Aktivitäten und Ver-
haltensanforderungen entwickelt und in
den Führungsprozess integriert. Diese
Phase der Operationalisierung fand eben-
falls im kleinen Kreis statt. Leitfrage war
hier: „Welche konkreten Aktivitäten oder
Verhaltensanforderungen lassen sich
aus diesen Themen ableiten?“. Dieses
Modell umfasst die Kompetenzfelder
„Strategische Orientierung“, „Führung
und Zusammenarbeit“ sowie „Selbstma-
nagement“ und wird in den drei Konkre-
tisierungsebenen „Kompetenzbereiche“,
„Kompetenzfelder“ sowie „Aktivitäten
und Verhaltensanker“ beschrieben. Ein
Beispiel dafür: Dem Kompetenzbereich
Die strategisch-organisatorische Neuaus-
richtung löste vielfältigen Veränderungs-
bedarf bei den Steuerungs-, Führungs- und
Personalsystemen am Fraunhofer IPA aus.