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personalmagazin 03 / 15
ORGANISATION
_HR-AUFGABEN
S
eit geraumer Zeit wird über fla-
che Hierarchien, demokratische
Unternehmen und partizipative
Prozesse diskutiert. Der Sieges-
zug von Social Media und die Vernetzung
von Mitarbeitern jenseits vordefinierter
hierarchischer Pfade lösen eingefahre-
ne Strukturen auf. Überraschend: das
Thema Führung hat dabei nicht an Be-
deutung eingebüßt. Nach wie vor gilt die
Qualität der Führungskräfte als ein wich-
tiger, wenn nicht der entscheidende Fak-
tor für den Erfolg von Unternehmen. Laut
HR-Report 2014/2015 ist der Ausbau der
Führungskompetenz für die befragten
Entscheider aus dem Topmanagement,
den HR-Leitern sowie den Fachbereichen
wieder das HR-Thema Nummer eins. Es
zeigt, wie wichtig es für Unternehmen
ist, mithilfe zielorientierter Führung die
immer schneller taktende globalisierte
Wirtschaftswelt sowie die unberechen-
baren Märkte auszusteuern und gleich-
zeitig Teams bei der Stange zu halten.
Herkulesarbeit Change Management
Der empirische Befund des HR-Reports
zeigt: Das hohe Tempo der Märkte bleibt
nicht ohne Auswirkungen auf die Orga-
nisationen. Veränderungen zu steuern
erachten die Befragten als die mit Ab-
stand größte Herausforderung für Füh-
rungskräfte. Dicht gefolgt vom Umgang
mit der steigenden Komplexität im Füh-
rungsbereich. Weiteres wichtiges Thema
aus Befragtensicht: die Vorbildfunktion
von Führungskräften. Doch diese Her-
ausforderungen in der Unternehmens
Von
Frank Schabel
Die Top-Aufgaben für 2015
STUDIE.
Vernetzte Arbeitsformen lösen vorgestanzte Führungsstrukturen auf. Das
bringt auch HR neue Denkansätze. Der HR-Report zeigt die größten Veränderungen.
Den Link zum Download der kompletten
Studie finden Sie mit dem Suchwort „HR
Report 2014/15“ unter
ONLINE
ENTWICKLUNG DER WICHTIGSTEN HR-AUFGABEN
2014
2013
2012
2011
Führung im Unternehmen ausbauen
42
37
46
50
Mitarbeiter binden
40
42
46
43
Unternehmenskultur weiterentwickeln
37
47
48
39
Talente fördern
34
33
24
18
Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter fördern
33
36
39
42
QUELLE: HAYS 2014
Die Themen Unternehmenskultur, Führung und Mitarbeiterbindung haben sich zu „Dau-
erbrennern“ entwickelt, die jeweils mit leichten Verschiebungen die Spitzenpositionen
unter sich ausmachen. Führung nimmt nun wie drei Jahre zuvor den ersten Platz ein.
Basis: n (2014) = 665 Befragte, n (2013) = 550 Befragte, n (2012) = 714 Befragte, n (2011) = 439 Befragte
Orange markiert sind die Top-Themen im jeweiligen Jahr (mehr als 40 Prozent)
praxis umzusetzen, ist schwierig. An-
spruch und Wirklichkeit klaffen weit
auseinander, vor allem was den Umgang
der Führungskräfte mit der steigenden
Komplexität und ihre Vorbildfunktion
anbelangt. Die befragten Topmanager
sehen ihr Unternehmen in diesen The-
men übrigens viel rosiger als die ande-
ren befragten Gruppen. Die operativen
Entscheider, die tagtäglich mit diesen
Herausforderungen konfrontiert sind,
zeichnen das reale Bild negativer. Ein
möglicher Beleg dafür, dass Topmanage-
ment und Ausführende sich noch nicht
genügend über die dringendsten gemein-
samen Handlungsfelder austauschen.
HR muss neu denken
Wie können Führungskräfte also mit
diesen Herausforderungen adäquat um-
gehen? Führung hat sich in erster Linie
an den Mitarbeitern zu orientieren. So
sehen die Befragten die wichtigste Aufga-
be einer Führungskraft darin, eine Feed-
backkultur zu etablieren. Als fast genau-
so wichtig erachten sie es, Mitarbeiter
zu motivieren und ihnen Entwicklungs-
möglichkeiten aufzuzeigen. Über allem
steht also eine hohe Sozialkompetenz. Sie
zeichnet gute Führung aus, wie unisono
alle Befragten konstatieren. Dieser neuen