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Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
MANAGEMENT
_COACHING
D
as globale Bio-Pharma-Un-
ternehmen Abbvie ist auf die
Erforschung und Entwick-
lung innovativer Arzneimit-
tel spezialisiert. In Deutschland ist das
Unternehmen mit 2.400 Mitarbeitern
am Hauptsitz in Wiesbaden und einem
Standort in Ludwigshafen vertreten.
Als innovatives Unternehmen in einem
komplexen Umfeld befindet sich Abbvie
Deutschland im ständigen Wandel. Da
dafür die Leistungsfähigkeit und langfri-
stige Gesundheit der Mitarbeiter erfolgs-
kritisch ist, legt Abbvie viel Gewicht auf
Aktivitäten im Bereich Personalführung
und Personalmanagement.
In diesemKontext fördert das Pharma-
Unternehmen eine Kultur, die es jedem
Mitarbeiter ermöglicht, innovativ und
kreativ zu denken, schnelle Entschei-
dungen zu treffen und neue Ideen um-
zusetzen. Ein Baustein für diese Kultur
ist das gezielt ausgebaute Betriebliche
Gesundheitsmanagement (BGM). Es
stützt sich auf die Erkenntnisse, die sich
aus den zweijährlich durchgeführten
Mitarbeitervollbefragungen zum Thema
„Arbeit und Gesundheit“ ergeben. Darin
Von
Apostolos Klisiaris
können alle Mitarbeiter die Situation in
ihrer Abteilung bewerten. Die Fragen be-
ziehen sich auf die Bereiche subjektive
Gesundheit, arbeitsbezogene und pri-
vate Ressourcen/Belastungen sowie die
Arbeitsfähigkeit. Ein Abbvie-Gesamtge-
sundheitsbericht fasst abschließend alle
Daten zusammen und enthält Empfeh-
lungen zur Weiterentwicklung des BGM.
Führungskräfte in der Verantwortung
für Mitarbeitergesundheit
Als Folge dieser Berichte hat Abbvie
bereits ein einheitliches und verbind-
liches Führungskräfte-Ziel für alle
Führungsebenen zur Gesunderhaltung
der Mitarbeiter definiert. So sind die
Führungskräfte in die Verantwortung
für die Gesundheit der Mitarbeiter ak-
tiv eingebunden. Um diese zu fördern,
bieten die Betriebsärzte eine große Pa-
lette an verschiedenen Maßnahmen
an. Ergänzt werden diese Aktivitäten
durch Qualifizierungsmaßnahmen aus
dem Bereich der Personalentwicklung.
Dort werden immer wieder innovative,
nachhaltige und tiefgreifende Angebote
für die Mitarbeiter präsentiert, etwa ein
sogenanntes „Life Navigation“-Konzept
zur Steuerung der Work-Life-Balance
und eine Achtsamkeitsschulung, um
die Stress-Resilienz zu stärken und dem
Burnout vorzubeugen – besonders auch
für Leistungsträger im Unternehmen.
Zwölf plus eins: Ablauf des Selbst-
coachings bei der „Jahresreise”
Eines der herausragenden Mitarbei-
terentwicklungsprojekte aus dem Jahr
2014 bei Abbvie ist die „Jahresreise zur
inneren Achtsamkeit und Stressbewäl-
tigung“ der Diplom-Psychologin Sandra
Kuhn-Krainick (weitere Informationen
unter
für das die Trainerin im November 2014
mit dem Award des Deutschen Verban-
des für Coaching und Training (DVCT)
ausgezeichnet wurde. Das Konzept ba-
siert auf der Fürsorgepflicht des Unter-
nehmens für die Gesundheitserhaltung
der Belegschaft. Ziel der Maßnahme ist
es, die Stressmanagement-Kompetenz
der Mitarbeiter zu erhöhen und die in-
nere Achtsamkeit, etwa für Frühwarnsi-
gnale des Körpers, zu erweitern.
Die„Jahresreise“ besteht aus zwölf plus
eins Monaten. Jeder Monat steht dabei
für einen wichtigen Aspekt zur Resili-
enz-Steigerung. Die Qualifizierungsmaß-
nahme basiert auf drei Modulen:
Jahresreise zu mehr Resilienz
PRAXIS.
Das Pharma-Unternehmen Abbvie setzt auf das Selbstcoaching-Konzept
„Jahresreise“. Das zwölfmonatige Programm soll Mitarbeiter gegen Burnout stärken.