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personalmagazin 03 / 15
MANAGEMENT
_PERSONALENTWICKLUNG
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
keit von Informationen und Wissen zu
jeder Zeit an jedem Ort aufgewachsen
sind. Auch erfahrene Führungskräfte
und Projektmanager nutzen gerne die
arbeitsplatznahen Impulse. Die Rück-
meldungen zeigen, dass die Alltagsnähe
des Programms, der schnelle Transfer
in die Praxis und damit die Einsparung
wertvoller operativer Zeit dem Angebot
bei Eberspächer eine hohe Akzeptanz
quer über alle Hierarchiestufen hinweg
sichern. Führungskräfte heben im Ein-
zelnen hervor, dass sich die Veranstal-
tungsdauer auch in einem eng getakteten
Terminplan unterbringen lässt. Auch
die ins Training integrierten Planspiele
bewerten sie als gute Methode, um den
Lerneffekt zu fördern.
Damit der Lerneffekt bei den Teilneh-
mern erhalten bleibt, sind die Inhalte
der Trainings systematisch aufgebaut
und werden Schritt für Schritt vertieft.
Ein Thema entwickelt sich über mehrere
Stufen, im Idealfall über sechs Module.
So wird den Teilnehmern das Thema in-
tensiver vermittelt, als es in einer ein-
bis zweitägigen Weiterbildung möglich
wäre. Auch der Lerntransfer spielt eine
wichtige Rolle: Ein Trainings-Extrakt als
einseitiges, laminiertes Handout für den
täglichen Gebrauch soll die Wirkung der
Power-Trainings gezielt nachhalten. Die
zu jedem Training zugehörigen Follow-
up-Mails mit Fragen zum Thema erin-
nern die Teilnehmer an ihre Vorhaben
und transportieren den Lerneffekt aus
dem Training in den Arbeitsalltag.
Nutzen: Entwicklung auf persönlicher,
Team- und Unternehmensebene
Unsere Erfahrung bei Eberspächer hat
gezeigt, dass der konkrete Nutzen des
neuen Formats sich je nach Thema auf
drei Ebenen abbilden kann: Das Trai-
ning kann erstens zur persönlichen
Entwicklung der Teilnehmer beitragen,
indem es die eigene Wahrnehmung
in einem Themenkomplex schärft, die
Kompetenz des Einzelnen optimiert, sei-
nen Kommunikationsstil flexibilisiert
und seine Selbstwahrnehmung schärft
und verändert. Zweitens können Teams
vom Zusammenwachsen der Teilneh-
mer als Mannschaft profitieren – auch
über die eigentlichen Trainingsinhalte
hinaus. Die Trainings können zudem
Vertrauen und Kooperationsverhalten
stärken und das Lernen voneinander
fördern. Auf Unternehmensebene kann
drittens der Arbeitgeber von der syste-
matischen Entwicklung ganzer Hierar
chieebenen profitieren. Auch der Trans-
fer der Lerninhalte in die Umsetzung
von Veränderungen zahlt sich für den
Arbeitgeber aus. Zudem steigert der
schlanke Input unserer Erfahrung zu-
folge die Akzeptanz von Entwicklungs-
und Veränderungsimpulsen innerhalb
der Organisation.
Die positiven Erfahrungen haben je-
doch nicht dazu geführt, dass die neuen
Kompakt-Trainings bei Eberspächer die
herkömmlichen Weiterbildungsformate
verdrängen. Denn ein Halbtagesseminar
kann nicht zwei volle Tage intensiver Be-
schäftigung mit einem Thema ersetzen.
Diesem Irrglauben unterliegen die Mit-
arbeiter aber auch in den meisten Fällen
nicht: Das ultrakurze Format der Power-
Trainings stellt erfahrungsgemäß von
vornherein sicher, dass niemand mit der
Erwartung einer mehrtägigen Qualifizie-
rung antritt. Für Qualifizierungen rund
um individuelle Stärken und Persönlich-
keitsentwicklung werden nach wie vor
auch mehrtägige Veranstaltungen emp-
fohlen.
Der Konzern wird daher in Zukunft
auf jeden Fall zweigleisig fahren: Neben
bewährten klassischen Mehrtagesfor-
maten – zum Beispiel zum Thema „Kon-
fliktmanagement“ oder zur Entwicklung
persönlicher Stärken – werden die Po-
wer-Trainings weiterhin für ausgewählte
Inhalte das Schulungsangebot sinnvoll
flankieren. Bei der Auswahl des rich-
tigen Qualifizierungsmix‘ für die Ent-
wicklung von Mitarbeitern kommt den
Personalentwicklern der Organisation
eine zentrale Rolle als Berater der ver-
antwortlichen Führungskräfte zu.
Der kompakte Ansatz der Power-
Trainings ist ein Beispiel dafür, wie
Eberspächer das KVP-Konzept („Kon-
tinuierlicher Verbesserungsprozess“)
vorantreibt. Dadurch, dass sie von den
Mitarbeitern gut angenommen werden,
stellen die Kurz-Impulse zudem eine
wertvolle Ergänzung des internen The-
men-Marketings des Personalbereichs
dar. Vor allem aber bietet das neue
Format der Eberspächer-Gruppe die
Chance, bei der Mitarbeiterentwicklung
weiterhin am Ball zu bleiben – auch und
gerade in Zeiten eines ressourceninten-
siven Wandels.
RAINER WENZEL
ist Manager
Human Resources Develop-
ment bei der Eberspächer Cli-
mate Controls Systems GmbH.
DR. PETER DREYER
ist
Senior-Berater bei der O & P
Consult GmbH.
ABLAUF
Der Ablauf der zweistündigen Power-Trainings soll eine praxisorientierte Mischung zwi-
schen Input und Übungen sowie rationaler und emotionaler Ansprache garantieren.
in Bewegung
bringen
positive
Einstimmung
Thema plat-
zieren
Erwartungen
erfragen
rational
Interesse
wecken
erlebnis-
orientiert
Relevanz
vermitteln
Input 1 +
Übung 1
Input 2 +
Übung 2
Abschluss
reflexion