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dann auch dafür gerade, so die Überzeu
gung beim Mittelständler.
Über solche Überlegungen geht Pre
mium-Cola weit hinaus. Es ist das Ext
rembeispiel des Films: ein vertragsfreies
Kollektiv, das nur einstimmige Entschei
dungen fällt und bewusst dem Kapita
lismus abschwört. Der Initiator forderte
als Kunde Augenhöhe mit einem Cola-
Hersteller ein, bekam sie nicht und lässt
darum nun jeden im Kollektiv mitreden,
der zu den „Internen“ gehört – jeder, der
mit dem Produkt in Berührung kommt.
Solch eine Haltung kann ein Großkon
zern nicht einlösen. Trotzdem gibt es
auch dort Ansätze von New Work, wie
der Film zeigt. Bei Adidas sieht man das
im Konzept des „Think Tank Talent“:
Dieser dient als Raum für Lernen, Kol
laboration und Workshops. „Es geht
um Öffnen, Loslassen, Vertrauen in die
Mitarbeiter“, so der Director Think Tank
Talent. Dabei würden Hierarchien zwar
nicht verschwinden, „aber sie werden
nicht mehr so wichtig“.
Im Unilever-Werk in Buxtehude „kann
man sich nicht hinter Hierarchien ver
stecken“, so die Personalleiterin im Film,
„auch nicht hinter einer Siez-Kultur“.
Das bestätigt ein Mitarbeiter, der bei
seiner Bewerbung darauf angesprochen
wurde, ob er wirklich so sei, wie er sich
gebe. Der klaren Aufforderung der Per
sonalerin, authentisch zu sein, ist er ge
folgt und nun Führungskraft.
All diese Beispiele stellen aber nur ei
nen Bruchteil der Wirtschaft dar. „Es tun
sich viele Unternehmen noch schwer,
über ihre mentalen Blockaden hinweg
zukommen“, sagt Thomas Sattelberger
im Film. Die dafür nötige Veränderungs
arbeit wollen die Filmemacher anstoßen.
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