Basic HTML-Version
70
PERSÖNLICH
_LAUFBAHNWECHSEL
personalmagazin 09 / 14
I
n unserer Beratungspraxis nehmen
wir gegenwärtig zwei übergeordnete
Leitlinien wahr, auf die sich Unter-
nehmen fokussieren, um im natio-
nalen und internationalen Wettbewerb
bestehen zu können: Ressourceneinspa-
rungen und die zunehmende Konzentra-
tion auf das eigentliche Kerngeschäft.
Aus Sicht vieler Konzernlenker und
Controller spielen Personalabteilungen
vor allem die Rolle der Erfüllungsge-
hilfen. Sie nehmen keinen direkten,
Von
Sven Hennige
Der Wechsel als Karriereoption
ÜBERBLICK.
Ist die Zukunft der eigenen HR-Abteilung ungewiss, bietet es sich an,
einen Blick auf Personaldienstleister zu werfen. Diese benötigen erfahrene Personaler.
messbaren Einfluss auf den Unterneh-
menserfolg und erhöhen lediglich den
Headcount. Daher zählen Personalab-
teilungen häufig zu jenen Bereichen,
die zuerst von Kürzungen und internen
Sparmaßnahmen betroffen sind. So la-
gern Unternehmen immer häufiger
klassische HR-Aufgaben wie die Perso-
nalbeschaffung und -entwicklung, die
Betreuung von Mitarbeitern sowie die
Abrechnung an externe Personaldienst-
leister aus.
Das enorme Marktpotenzial von Per-
sonaldienstleistern erschließt sich auch
erfahrenen Personalern. EinWechsel auf
die Beraterseite mag daher für HR-Profis
eine attraktive Karriereoption sein. Ins-
besondere dann, wenn sie nach langjäh-
riger Tätigkeit im Unternehmen eine
berufliche Neuorientierung anstreben.
Unterschiedliche Arbeitsweisen
Die Arbeitsweise und das Aufgaben-
spektrum eines Personaldienstleisters
unterscheiden sich aber zum Teil von
denen einer klassischen Personalab-
teilung. In der Personalabteilung eines
Unternehmens werden administrative
Eine radikale Veränderung:
Der Wechsel von der HR-
in die Personaldienstleister-
Laufbahn.