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Persönlich
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News
Entdecken Sie leise Potenziale
A
uch Führungskräfte in Personal-
abteilungen werden häufig dazu
verleitet, diejenigen ihrer Mit-
arbeiter, die keine Werbung in eigener
Sache machen, weniger zu beachten als
die lauten und auffälligen. Damit ent-
gehen ihnen aber vielleicht genau die
Mitarbeiter, die das Unternehmen vol-
ler Herzblut weiterbringen würden. Da-
mit Sie die „leisen Potenziale“ in Ihrer
Abteilung nicht übersehen, empfiehlt
Chris Wolf, Diplom-Psychologin und
Autorin des Buchs „Überzeugend leise“
(Business Village), folgende Vorgehens-
weise.
Erstens: Schauen Sie auf Leistung und
Können unabhängig von der Art, wie
beides verkauft wird. Leise Mitarbeiter
erkennen Sie daran, dass sie eher zu-
hören als selbst gleich etwas zu sagen.
In Diskussionen fallen sie nicht durch
Dominanz auf, aber gelegentlich durch
überraschende Leidenschaft.
Zweitens: Vermeiden Sie im Mitarbei-
tergespräch, dass der leise Mitarbeiter
Ihnen zu ausführlich seine Zuhörquali-
täten beweist. Hören Sie stattdessen zu,
nachdem Sie geeignete Fragen gestellt
haben.
Drittens: Berücksichtigen Sie, dass
introvertierte Menschen häufig ein an-
deres Timing haben als Personen, die
lauter und extrovertierter sind. Leise
Menschen denken erst und reden dann
und dabei kann das Denken auch mal
sehr ausführlich sein. Räumen Sie die-
sen Mitarbeitern daher Zeit zur Überle-
gung und Vorbereitung ein.
Das verdient ein
Personalmarketer
I
m „Vergütungs-Check“ stellt das Personalmagazin in
Zusammenarbeit mit dem Gehaltsexperten Personal-
markt Services die Gehälter zentraler Tätigkeitsfelder
im Personalwesen vor. Wie die aktuellen Vergütungs-
daten zeigen, reicht das Durchschnittsgehalt eines Per-
sonalmarketingexperten je nach Unternehmensgröße
von 32.602 Euro (Q1) bis 66.138 Euro (Q3). Überstunden
werden im Mittel mit 1.200 Euro vergütet. Für rund 40
Prozent der Berufsgruppe gibt es Prämien. 26 Prozent
der Personalmarketingexperten erhalten eine betrieb-
liche Altersvorsorge und knapp 14 Prozent bekommen
sonstige Leistungen. Einen Firmenwagen gibt es für rund
vier Prozent der Berufsgruppe. Dieser kostet im Mittel
29.900 Euro (Neupreis).
Vergütungs-Check
Firmengröße
(in Mitarbeitern)
Q1
Median
Q3
< 21
32.602 Euro 38.445 Euro 44.574 Euro
21–50
32.521 Euro 38.826 Euro 46.637 Euro
51–100
35.303 Euro 42.149 Euro 50.637 Euro
100–1.000
39.044 Euro 45.966 Euro 55.732 Euro
> 1.000
44.392 Euro 53.956 Euro 66.138 Euro
übersicht
Sept.: Personalentwickler
Okt.: Fachlicher Trainer
Nov.: Persönlichkeitstrainer
Dez.: Syndikus
Jan.: Lohn und Gehalt
Feb.: Personalmarketing
März: Personalleiter
April: Personalreferent
Mai: Personalsachbearbeiter
Juni: Personalberater
Juli: Personaldisponent
Aug.: Branchenvergleich
Q3:
oberes Quartil (25 Prozent aller Personen mit dieser Funktion verdienen
mehr)
Q1:
unteres Quartil (25 Prozent unterschritten diesen Betrag). Verände-
rungen gegenüber dem Vorjahr (über alle Firmengrößen): plus 2,3 Prozent.
Quelle: Personalmarkt, 2013
Viertens: Achten und nutzen Sie die
stille und starke Leidenschaft der intro-
vertierten Mitarbeiter. Wenn Sie den
Inhalten und Themen, die ein leises
Potenzial mit Leidenschaft besetzt, Auf-
merksamkeit schenken, haben Sie beste
Chancen, seine Motivation zu erhalten
oder zu steigern. Störungen durch vor-
schnelle Kommentare oder Bewertungen
hingegen können schnell schaden.
Fünftens: Genießen Sie den beson-
deren Humor Ihrer leisen Mitarbeiter.
Bisweilen haben leise Menschen ei-
nen feinen Humor, der sich eher durch
Schmunzeln als durch Schenkelklop-
fen artikuliert. Wer diesen wertschätzt,
profitiert oftmals von Anregungen für
die Arbeit – und einfach einem guten
Klima.
Leise Menschen denken
erst und reden dann –
räumen Sie ihnen Zeit ein!