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Management
_Personalplanung
personalmagazin 02 / 14
Z
ahlreiche Entwicklungen, die für
die Personalarbeit relevant sind,
überlagern sich gegenwärtig in
Unternehmen. Durch den viel zi-
tierten demografischen Wandel, die Do-
minanz des Internets, die Globalisierung
sowie die veränderten Anforderungen
der jüngeren Mitarbeitergeneration ist
ein verschärfter Wettbewerb um qualifi-
Von
Stefan Fischer
und
Anton Stockhausen
zierte und talentierte Mitarbeiter in den
Unternehmen schon Realität geworden.
Hinzu kommen eine vorherrschende
Unsicherheit im Hinblick auf die gesamt-
wirtschaftliche Entwicklung sowie eine
zunehmende Veränderungsgeschwindig-
keit in vielen Branchen. Dadurch wird es
für Unternehmen noch wichtiger, dass sie
zum einen externe Talente neu einstellen
und zum anderen die internen Leistungs-
träger identifizieren, entwickeln und ent-
sprechend einsetzen. Personalstrategien
und Modelle zur Führungskräfteentwick-
lung sind jedoch meist reaktiv formuliert,
da im betrieblichen Alltag oft keine Zeit
für einen Blick auf die Organisation so-
wie eine vorausschauende Analyse und
Ableitung von Handlungsoptionen bleibt.
Aktive Personalplanung ist jedoch er-
forderlich, um Talente zu identifizieren,
zu rekrutieren, bestehende Talentquel-
len besser auszuschöpfen und nach-
Planen nach Zahlen
PRAXIS.
Zwei Fallbeispiele zeigen, wie Unternehmen mithilfe von Szenarien ihren
künftigen Bedarf an Rekrutierungen und interner Talententwicklung identifizieren.
Das Modell visualisiert die Situation im Unternehmen, jede Ebene
stellt eine definierte Mitarbeitergruppe dar. A sind Mitarbeiter, die
aufsteigen. F1 ist die Mindestfluktuation und F2 die zusätzliche
Fluktuation, etwa durch fehlende Entwicklungsmöglichkeiten.
Quelle: Lurse AG
Stellenkegel-Modell
Executives
Beförderungen
Anzahl MA Ø Verw. in J.
Management/Professionals
Anzahl MA
Ø Verw. in J.
Sachbearbeiter
Anzahl MA
Ø Verw. in J.
Direkteinstieg, Nachwuchsprogramme
Anzahl MA
Ø Verw. in J.
Neueinstellungen
fluktuation
Einstellungen in %
Einstellungen in %
Einstellungen in %
Abgänge F1 + F2 in %
Abgänge F1 + F2 in %
Abgänge F1 + F2 in %
Beförderungen
Beförderungen/Übernahmen
A = Mitarbeiter, die in die nächste Ebene aufsteigen, in %
A = Mitarbeiter, die in die nächste Ebene aufsteigen, in %
A = Mitarbeiter, die in die nächste Ebene aufsteigen, in %