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05 / 14 personalmagazin
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
Viel schwieriger dagegen gestaltet sich
für viele Rückkehrer die Veränderung
der Denkweise: Im Unternehmen sind
wieder Pragmatismus und schnelle Ent-
scheidungen gefragt. Im Alltag zeigt sich
beispielsweise oft, dass Konzepte auf-
grund interner Widerstände nicht eins-
zu-eins umsetzbar sind. Die Fähigkeit,
Kompromisse herbeizuführen und der
Mut zur Entscheidungsfindung sind ent-
sprechendwichtige Kernkompetenzen für
die Tätigkeit als HRler im Unternehmen.
Diese Fähigkeiten müssen ehemalige Be-
rater oftmals erst wieder entwickeln, da
sie in ihrer Beraterrolle Empfehlungen
geben, die Entscheidungen aber vom Un-
ternehmen getroffen werden.
Hinzu kommt, dass sie als Berater ihre
Konzepte und Empfehlungen nur der Ge-
schäftsleitung oder der Personalleitung
„verkaufen“ mussten, nicht aber den be-
troffenen Mitarbeitern. Für die neue Auf-
gabe ist kulturelle Sensibilität sowie ein
zurückhaltendes Auftreten unerlässlich.
Gelingt dieser Rollenwechsel nicht, be-
steht die Gefahr, dass ehemalige Berater
von Kollegen und Mitarbeitern eher als
arrogant und wenig lösungsorientiert
wahrgenommen werden.
tions- und Moderationstechniken sind da-
rüber hinaus wertvolles Rüstzeug.
Von der Beratung zurück
ins Unternehmen
Der Berateralltag mit seinen hohen
Anforderungen an Flexibilität, Reise-
bereitschaft, oftmals hohem Zeit- und
Wettbewerbsdruck ist für viele HR-Ex-
perten jedoch nur ein zeitlich begrenz-
ter Ausflug, nach dem sie gern wieder
in ein festes Team in ein Unternehmen
wechseln. Fachlich gibt es für diesen
Wechsel wenige Hürden. Je nach Auf-
gaben und Vorkenntnissen gilt es, sich
auf den aktuellen Stand im Arbeitsrecht
sowie dem Betriebsverfassungsrecht zu
bringen. Gegebenenfalls können auch
Auffrischungen zu klassischen Themen
wie Entgeltabrechnung oder operativen
und administrativen HR-Prozessen hilf-
reich sein.
Caterine Schwierz
ist Mitglied der
Geschäftsleitung der Talent- und Karriere-
beratung von Rundstedt.
Unabhängig davon, ob Sie mit Ihrer aktuellen Aufgabe zufrieden sind oder bereits
nächste Schritte planen: Es ist wichtig, dass Sie Ihre Wünsche und Ziele regelmäßig
überprüfen und sich Ihrer Erfolge und Kompetenzen bewusst sind.
Überprüfen Sie mit dieser Checkliste regelmäßig, wo Sie beruflich stehen und welche
Richtung Sie als nächstes einschlagen möchten.
• Welchen Ihrer Stärken verdanken Sie Ihre bisherigen Erfolge? Was wollen Sie für sich
persönlich und beruflich noch erreichen?
• Wie sollte Ihr Arbeitsumfeld aussehen, damit Sie optimale Ergebnisse erzielen?
• Wie gut kennen Sie die Strategie Ihres Unternehmens und Ihres Bereiches?
• Welche Qualifikationen und Kompetenzen werden in Ihrem Arbeitsfeld zukünftig ge-
braucht?
• Wie häufig tauschen Sie sich mit Fachleuten aus Ihrem Berufsbild aus?
• Wie halten Sie sich über Trends in Ihrem Arbeitsgebiet auf dem Laufenden?
• Wie pflegen Sie Ihre beruflichen Netzwerke?
• Wer kann Sie beim Erreichen Ihrer beruflichen Ziele unterstützen?
Wo stehen Sie mit Ihrer Karriere heute?
Checkliste
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Der Wechsel in die Beratung oder
von der Beratung nach HR erfordert
spezielle Fähigkeiten.
© Franz Pfluegl / Fotolia.com