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Weiterbildung für Personalprofis
Ein Arbeitszeugnis („testimonial“) bewertet auch
Zuverlässigkeit („reliability“) und Arbeitsergebnis
(„work result“). Eine exzellente Zuverlässigkeit wird
so bescheinigt: „He always stood out due to his extraordinary depen-
dability“ (Er stach stets durch seine außerordentliche Zuverlässigkeit
hervor). Eine durchschnittliche Wertung ist: „He was always reliable“
(Er war immer zuverlässig). Ein exzellentes Arbeitsergebnis wird
beschrieben mit: „She achieved excellent results in all situations“ (Sie
brachte in allen Situationen exzellente Ergebnisse). Eine durchschnitt-
liche Wertung: „She achived satisfactory results in all situations“ (Sie
brachte in allen Situationen zufriedenstellende Ergebnisse).
Business Phrases: „writing a testi-
monial: reliability and work result“
An dieser Stelle stellt Ihnen das Personalmagazin hilfreiche Redewendungen
aus dem Englischen vor. Diese sind dem Haufe Praxisratgeber „Business English
für Personaler“ entnommen.
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Vergütung.
Mitarbeiter im HR-Be-
reich oder Führungskräfte aus ande-
ren Funktionsbereichen können sich
in einer neuen Seminarreihe zum
Compensation & Benefits Manager
(IHK) weiterbilden. Der Lehrgang
läuft von Juni bis November und
umfasst fünf Module: Schaffung von
Funktionsstrukturen, Grundentgelt-
management, Management variabler
Vergütung, Leistungsmanagement
und Long Term Incentives & Benefits.
Die Teilnehmer lernen die gesamte
Bandbreite der Vergütungsthemen
kennen und erlangen Kenntnisse
über die Strukturen, Wirkungswei-
se und Anwendung von Vergütungs-
systemen. Voraussetzung für den
Erhalt des Lehrgangszertifikats ist
die Teilnahme an mindestens vier
der fünf ganztägigen Präsenzter-
mine und das Bestehen eines Wis-
senstests.
Personalentwicklung.
Der Mas
ter-Wei terbi ldungsstudiengang
„Personalentwicklung“ am Weiter-
bildungsinstitut der Universität der
Bundeswehr München ist für all je-
ne konzipiert, die beruflichen Anteil
am Fortkommen und Verwirklichen
von Mitarbeiterpersönlichkeiten ha-
ben wollen. In den ersten zwölf Mo-
naten erarbeiten und diskutieren
die Teilnehmer die psychologischen
Grundlagen und angewandten Me-
thoden der praktischen Personalent-
wicklung, ihre eigenen Erfahrungen
mit Weiterbildung und -entwicklung
sowie aktuelle und künftige Aufga-
ben von professioneller Personalent-
wicklung. Dies geschieht zu gleichen
Teilen in Einzel- und virtueller Grup-
penarbeit und während Wochenend-
präsenzen. Im Anschluss an die
Module wird innerhalb von sechs
Monaten eine Masterarbeit erstellt.
HR-Netzwerke
Im Januar 2009 ging das HR-Netzwerk Osthessen an den
Start, heute zählt es 50 Mitglieder aus der Region Fulda
und Osthessen. Das Netzwerk ist offen für alle interessier-
ten Personalleiter, -referenten und HR-Mitarbeiter und er-
hebt keine Teilnahmegebühren. Drei- bis viermal jährlich
finden Treffen statt – jeweils auf Einladung von Mitglieds-
firmen. Vor Ort stellen die einladenden Unternehmen ihre
Personalarbeit vor. Anschließend werden aktuelle Themen
behandelt und es gibt die Möglichkeit zum Networking.
Die Veranstaltungen beginnen jeweils ab 18 Uhr und dau-
ern zwei bis drei Stunden. Der Leitgedanke des Netzwerks
ist, eine regionale und neutrale Austausch- und Informati-
onsplattform für Personal-/HR-Themen zu schaffen.
HR-Netzwerk Osthessen
Unterhalten Sie einen nichtkommerziellen Personaler-
Treff und sind offen für neue Mitglieder? Dann schreiben
Sie unter dem Stichwort „HR-Netze“ eine Nachricht an:
Ansprechpartner:
Ulrich Severin
E-Mail: