Seite 75 - personalmagazin_2014_05

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Besuchen Sie uns in Hamburg
vom 6.–7. Mai 2014
Halle H, Standnummer B.16
Besuchen Sie uns in Stuttgart
vom 20.–21. Mai 2014
Halle 5, Standnummer K.12
Die Optimierung der Personal- und
Planungsprozesse durch das professi-
onelle Workforce Management äußert
sich in eindrucksvollen Zahlen: So ist
bei den flexiblen Mitarbeitern die pro-
duktive Arbeitszeit um mehr als vier
Prozent gestiegen, der Planungsaufwand
ist um 70 Prozent gesunken. Aktuelle
Bedarfszahlen aus SAP auf Basis der
Mengenplanung werden automatisch an
die Personaleinsatzplanung übermittelt.
Beschleunigte Durchlaufzeiten und ei-
ne höhere Termintreue sind die Folge.
Exakte Kontierungsvorgänge steigern
die Analysequalität. Auswertungen von
Kostenstellen, Krankheitsquoten oder
spezifischen Fragestellungen sind ­exakt
und zeitnah durchführbar. Das deckt
weitere Verbesserungspotenziale auf
und erleichtert es, die tatsächlichen
Kosten zu ermitteln. In Summe hat Rit-
ter Sport durch das neue IT-gestützte
Workforce Management rund 10.000
Stunden freie Kapazitäten pro Jahr
für mehr Wertschöpfung geschaffen.
Zukunftsfähige Arbeitskonzepte
Die nötige Portion Extra-Flexibilität stellt
das innovative Konzept „Arbeit auf Ab-
ruf“ sicher. Ein regionaler Fachkräftepool
von bis zu 50 qualifizierten Mitarbeitern
federt Arbeitsspitzen ohne Qualitätsver-
luste ab. Unter Einhaltung vereinbarter
Ankündigungsfristen können eingear-
beitete Teilzeitkräfte zum Arbeitseinsatz
angefordert werden. Damit konnte das
bestehende Leasingkräftemodell voll-
ständig abgeschafft werden.
Elke Jäger
ist Director Marketing bei der
Atoss Software AG in München.
Die IT-gestützte Personaleinsatzplanung
erleichtert Ritter Sport die saisonale Ferti-
gung und schnelle Produkteinführung.
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