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Personalmanager, HR-Veränderungsma
nagement und der jeweilige Business
bereich zusammenarbeiten. Darüber
hinaus erfuhren sie, wie Veränderungs
prozesse geplant, begleitet und evaluiert
werden können. Daneben lernten sie
weiterhin, welche emotionale Wirkung
Veränderungsprozesse auf die Mitarbei
ter im Unternehmen haben und wie ein
mitarbeiterorientiertes Vorgehen ausse
hen muss.
Drei Säulen im Change Management:
Toolbox, Change Prozess, Evaluation
Dieses Know-how wurde für eine praxis
nahe Nutzung in Form eines Werkzeug
kastens, der sogenannten „Toolbox“,
aufbereitet. Sie enthält das komprimier
© Schaeffler
In den Change-Prozessen von Schaeffler orientieren sich
die Verantwortlichen an den acht Erfolgsfaktoren für Ver-
änderungsprozesse nach John Kotter.
Acht Erfolgsfaktoren
Überblick
Kotter ist Professor für Führungsmanagement an der
Harvard Business School. In seinem Buch „Chaos, Wandel,
Führung“ (Originaltitel: „Leading Change“, 1996) identifi-
ziert er acht zentrale Faktoren, von denen der Erfolg von
Veränderungsprozessen abhängt.
Faktor 1: Ein Gefühl für die Dringlichkeit der Veränderung
schaffen und vermitteln.
Faktor 2: Eine Führungskoalition aufbauen.
Faktor 3: Eine Vision und Strategie für den Veränderungs-
prozess entwickeln.
Faktor 4: Die Vision für den Veränderungsprozess kommuni-
zieren und bekannt machen.
Faktor 5: Den Veränderungsprozess auf eine breite Basis
stellen.
Faktor 6: Kurzfristige Erfolge schaffen.
Faktor 7: Erfolge konsolidieren und gleichzeitig weitere
Veränderungen initiieren.
Faktor 8: Die neuen Ansätze in der (Unternehmens-)Kultur
verankern.
In der Schaeffler-Zentrale in Herzogenaurach
gibt es nun eine eigene Change-Stelle.