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Eine Marke der
Unglaublich!
Woher haben
die nur diese top-qualifizierten
Mitarbeiter?
Das Interview führte
Michael Miller.
personalmagazin:
Welche Vorschläge schwe-
ben Ihnen da vor?
Thüsing:
Zwei konkrete Beispiele dazu:
Im April 2014 hat Nova Scotia als letzte
kanadische Provinz die andernorts be-
währte sogenannte Essential-Services-
Gesetzgebung im Gesundheitswesen
etabliert. Das Gesetz des Parlaments
sollte einen Streik der Krankenschwes-
tern in Halifax beenden. Nach dem
sogenannten „Essential Health and
Community Services Act“ sind die Ge-
werkschaften verpflichtet, Notdienst-
vereinbarungen mit Arbeitgebern zu
schließen, die sie bestreiken wollen.
Einigen sich die Parteien nicht, ent-
scheidet ein neutraler Dritter über den
Umfang dieser Dienste. In Deutschland
existiert eine solche Regel nicht, würde
aber Rechtssicherheit bei einer so wich-
tigen Frage schaffen.
personalmagazin:
Und das zweite Beispiel?
Das zeigt ebenso wie das erste, dass
Tarifeinheit und Arbeitskampf letztlich
zwei Seiten derselben Medaille sind. In
Frankreich wurde 2012 ein Gesetz erlas-
sen, wonach Arbeitgeber- und Arbeit-
nehmerseite im Luftfahrtbereich eine
Schlichtungsvereinbarung abschließen
müssen, um den Arbeitskampf ein-
zugrenzen. Der einzelne Arbeitnehmer
soll mit einer Frist von zwei Tagen mit-
teilen, ob er am angekündigten Streik
teilnimmt. Dadurch kann und muss die
Öffentlichkeit besser über das Ausmaß
des Streiks informiert werden. Die Rege-
lung hat noch heute Gültigkeit.
„Die Rückkehr zur Tarifeinheit geht
nur über gesetzliche Arbeitskampf-
regeln. Hier liegt die Herausforde-
rung gelungener Gesetzgebung.“