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MANAGEMENT
_HR AUS VORSTANDSSICHT
personalmagazin 10 / 14
der Besetzung von Schlüsselpositionen –
23 Prozent sind hiermit sehr zufrieden,
45 Prozent zufrieden. Hohe Zufrieden-
heit zeigen die Unternehmensvertreter
auch mit dem aktuellen Engagement und
der Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbei-
ter. Hier sind 19 Prozent der Befragten
sehr zufrieden, der Großteil (51 Prozent)
ist zufrieden. Am wenigsten zufrieden
sind Unternehmenslenker mit dem Bei-
trag von HR zur „Umsetzung der Unter-
nehmensstrategie“: Zwölf Prozent sind
hiermit nicht zufrieden, sehr zufrieden
sind nur elf Prozent. Dass die Verinner-
lichung der Unternehmensstrategie im
Vergleich mit den anderen Schlüssel-
zielen am schlechtesten abschneidet,
bekräftigt die häufig noch wenig strate-
gische Durchdringung von HR.
Größerer Beitrag von HR gefordert
Etwa zwei Drittel der Entscheider wün-
schen sich einen größeren Beitrag von
HR zu allen abgefragten Werttreibern
(siehe Grafiken unten). Insbesondere zur
Wahrnehmung als attraktiver Arbeitge-
ber (68 Prozent) und zur Qualifikation
der Mitarbeiter (65 Prozent) erwarten sie
einen größeren Beitrag. Es ist also noch
deutliches Potenzial nach oben, wenn es
um den Beitrag von HR zum Unterneh-
menserfolg geht.
Insgesamt sind die Unternehmens-
vertreter aber mit der HR-Funktion und
ihren Vertretern zufrieden. 66 Prozent
der Befragten gaben an, zufrieden oder
sehr zufrieden mit HR zu sein. Gar nicht
zufrieden ist nur knapp ein Prozent der
Befragten. Heruntergebrochen auf den
* Geringfügig verzerrte Summen entstehen durch gerundete
Prozentzahlen.
ZUFRIEDENHEIT MIT HR
Basis: n=210; Angaben in Prozent*
(2)
(1) gar nicht zufrieden
(4)
(3)
(5) sehr zufrieden
Personalorganisation
und -prozesse
Die befragten Unternehmensführer sind weitestgehend zufrieden
mit HR. Etwas kritischer bewerten die Befragten die Unterstützung
bei der Verinnerlichung der Unternehmensstrategie.
Personalkosten und
Vergütungsstrukturen
Qualifikation der
Mitarbeiter
Besetzung von
Schlüsselpositionen
Außenwahrnehmung
als attraktiver Arbeit-
geber
Verinnerlichung der
Unternehmensstrategie
Engagement und
Leistungsbereitschaft
Führungskompetenz
1
1
1
1
1
1 2
31
12
11
41
30
14
49
7
28
23
45
27
15
54
Mittelwert: 3,7
Mittelwert: 3,7
Mittelwert: 3,8
Mittelwert: 3,9
Mittelwert: 3,8
Mittelwert: 3,5
Mittelwert: 3,9
Mittelwert: 3,8
21
66
7
7
50
25
7
17
31
5
18
46
27
19
51
1
* Geringfügig verzerrte Summen entstehen durch gerundete
Prozentzahlen.
GEWÜNSCHTER BEITRAG VON HR
Basis: n =210; Angaben in Prozent*
(2)
(1) viel kleiner
(4)
(3)
(5) viel größer
Personalorganisation
und -prozesse
Danach befragt, wo mehr Begleitung von HR gewünscht ist, geben
die meisten die Außenwahrnehmung als attraktiver Arbeitgeber
und die Verinnerlichung der Strategie an.
Personalkosten und
Vergütungsstrukturen
Qualifikation der
Mitarbeiter
Besetzung von
Schlüsselpositionen
Außenwahrnehmung
als attraktiver Arbeit-
geber
Verinnerlichung der
Unternehmensstrategie
Engagement und
Leistungsbereitschaft
Führungskompetenz
1
2
1
2
2
1
1
1
3
Mittelwert: 3,8
Mittelwert: 3,7
Mittelwert: 3,8
Mittelwert: 3,8
Mittelwert: 3,9
Mittelwert: 3,8
Mittelwert: 3,8
Mittelwert: 3,7
46
32
19
31
19
44
40
18
40
37
19
42
39
17
42
41
17
40
34
49 16
32
22
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QUELLE: STUDIE „HR AUS SICHT DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG“, 2014
QUELLE: STUDIE „HR AUS SICHT DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG“, 2014
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