Basic HTML-Version
44
Organisation
_Aktienmodelle
personalmagazin 01 / 14
I
n den letzten Jahrzehnten haben
immer mehr Unternehmen Aktien-
programme für Mitarbeiter imple-
mentiert. Vor allem global agierende
Unternehmen setzen verstärkt auf die-
ses Anreizinstrument. Aus Arbeitgeber-
sicht münden die vielen Vorteile von
Mitarbeiteraktienprogrammen in einem
Haupteffekt: Sie helfen Unternehmen,
die Interessen von Arbeitnehmern und
Arbeitgeber anzugleichen, indem Mit-
arbeiter an dem langfristigen Unter-
Von
Rona Knells, Marc Muntermann,
Michael Wolff
und
Ulrike Zschoche
nehmensgewinn beteiligt werden und
so verstärkt im Interesse des Unterneh-
mens handeln. Daneben unterstützen
aktienbasierte Programme eine starke
Bindung der Arbeitnehmer mit dem
Unternehmen. Durch die langfristigere
Ausrichtung der Mitarbeiter kann die
Fluktuationsrate gesenkt werden. Zum
anderen kann durch Aktienbeteiligung
eine stärkere Verbundenheit und Iden-
tifizierung mit der Unternehmenskultur
erreicht werden.
Die Implementierung und Verwaltung
dieser Programme ist jedoch mit Heraus-
forderungen verbunden. Primäres Ziel
Kulturunterschied berücksichtigt
Praxis.
Wie wichtig lokale Kommunikation für den Erfolg globaler Mitarbeiteraktien-
programme ist, zeigt das Beispiel des Share Matching Plan der Siemens AG.
sollte sein, das Interesse der Mitarbeiter
zu wecken und eine kontinuierlich stei-
gende Teilnahmequote zu erzielen. Doch
ist dies vor allem in global agierenden
Unternehmen eine komplexe Aufgabe,
da verschiedene lokale und kulturelle
Gegebenheiten berücksichtigt werden
müssen. Auch die Beziehung zwischen
Hauptsitz und Tochterfirma spielt eine
wichtige Rolle bei der Übermittlung von
Informationen. In der Praxis ist diese
Beziehung oft durch unterschiedlich
verteilte Informationen gekennzeichnet,
die eine zusätzliche Hürde darstellen.
Diese kulturellen und administrativen
© sIEMENS ag
Herausforderung Diversität: Die Kommunikation
bei Siemens musste auf die landestypischen
Unterschiede angepasst werden.