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Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung
16. Welchen Grenzen sind Personalbetreuung und Mitarbei-
terbindung ausgesetzt?
A
Zu viel Betreuung führt zu Anspruchshaltung und Un-
selbstständigkeit.
B
Stark zielgruppenorientierte Bindungskonzepte können zu
einer Zwei-Klassen-Personalarbeit führen.
C
Zu viel Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung ist
nicht möglich, das Commitment wird immer gestärkt.
Leistungsmanagement und Vergütung
17. Welcher Umstand stellt eine Hürde bei der Implementie-
rung eines Gesamtvergütungssystems dar?
A
Mangelnde Offenheit zur Leistungsdifferenzierung
B
Nicht nachvollziehbare Leistungsbemessungskriterien
C
Zusammenarbeit in bereichsübergreifenden Projektteams
18. Welche Punkte gehören zu den zentralen Elementen
bei der Entwicklung eines variablen Vergütungssystems?
A
Abschaffung der fixen Gehaltszahlungen
B
Zielsetzung des Vergütungssystems
C
Kriterien der Leistungsbemessung
D
Unternehmenszugehörigkeit des Mitarbeiters
E
Zeitpunkt der Auszahlung
Personal- und Managemententwicklung
19. Woran lässt sich erkennen, ob die Personalentwicklung
auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet ist?
A
Es existiert eine mit der Unternehmensleitung
abgestimmte Personalentwicklungsstrategie.
B
Die Personalentwicklung wird mit Kennzahlen gesteuert
und macht ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg sichtbar.
C
Personalentwicklung stellt sicher, dass unternehmensweit
vergleichbare Anforderungen an Mitarbeiter und Führungs-
kräfte gestellt werden.
D
Mitarbeiter können ihren persönlichen Weiterbildungs
bedarf selbstgesteuert decken.
E
Personalentwicklung sorgt für eine bedarfs- und unter
nehmensstrategieorientierte Qualifikation der Mitarbeiter
und Führungskräfte.
20. Zu den Elementen eines PE/OE-Steuerkreises gehören …
A
Evaluationsphase
B
Verhandlungsphase
C
Modifikationsphase
D
Entscheidungsphase
E
Implementierungsphase
21. Welche Fragen sollten im Rahmen des Talentmanage-
ments unbedingt beantwortet werden?
A
Wie werden Talente im Unternehmen erkannt?
B
Wie kann die zukünftige Talentpipeline gesichert werden?
C
Was sind die erfolgskritischen Positionen im Unternehmen?
D
Wer ist für das Talentmanagement zuständig?
E
Welcher Mitarbeiter hat das höchste Talent?
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