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personalmagazin 03 / 14
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Persönlich
_Buchtipps
Mitarbeitergewinnung.
Wie kön-
nen Unternehmen im Wettbewerb
um die besten Köpfe bestehen, um
langfristig ihren Erfolg zu sichern?
Das ist die zentrale Frage des Sam-
melbands „War for Talents“, in
dem Experten aus Wissenschaft,
Praxis und Beratung zu Wort kom-
men. Sie erläutern die Grundlagen
von Talentmanagement, Employer
Branding, Rekrutierung und Mitar-
beiterbindung, geben aber zugleich
auch Erfahrungen aus der Praxis
weiter. Diese Praxisberichte behandeln die Digitalisierung
im Medienkonzern Axel Springer, das Employer Branding bei
Bayer, die neue Social-Media-Strategie der Bahn sowie das Re-
cruiting für ein Startup-Unternehmen. Letzteres ist besonders
interessant. „Pokerstrategy.com“ heißt die Firma, die seit ihrer
Gründung 2007 stark gewachsen ist und dabei jenen Problemen
begegnete, die viele andere kleine und mittlere Unternehmen
auch haben – keine etablierte Arbeitgebermarke, schwieriger
Firmenstandort, ein mit Vorurteilen belegtes Kernprodukt. Ein
schneller und transparenter Recruitingprozess, eine sinnvolle
Auswahl der Recruitingkanäle, offene Kommunikation und viel
Information über digitale Kanäle brachten aber doch Erfolg.
Bewertung:
Der Begriff „War for Talents” ist nicht neu. Die Äl-
teren unter uns erinnern sich, dass er bereits Ende der 90er-
Jahre populär war. Doch der aktuelle „War for Talents“ steht laut
Herausgeber Matthias Busold unter neuen Vorzeichen – demo-
grafischer Wandel, internationalere Arbeitsmärkte und verän-
derte Einstellungen zu Geld, Einfluss und Karriere. Diese neuen
Einflussfaktoren sind Basis dieses Buchs, das das Thema Recrui-
ting von wissenschaftlicher und praktischer Seite betrachtet –
und noch dazu mit hohem Aktualitätsfaktor.
(dfu)
Matthias Busold (Hrsg.): War for Talents. 359 Seiten, Symposion Publi-
shing, Düsseldorf, 2013. 59 Euro.
Ein „Kriegstagebuch“ aus der HR-Praxis
Personalentwicklung.
Die deutsche
Originalversion ist unter dem Titel
„Strategische Personalentwicklung“
erschienen. Nun kam das Buch in eng-
lischer Übersetzung auf den Markt,
ebenfalls mit einem Vorwort von Dave
Ulrich versehen. Das Buch stellt acht
Etappen für eine erfolgreiche Personal-
entwicklung vor: Strategie, Kontroll-
instrumente, Kompetenzmanagement,
Performance-Management, Talentma-
nagement, Qualifizierung, Bindung und
Kultur. Diese werden nach einer allgemeinen Einführung zur
strategischen Personalentwicklung in einzelnen Kapiteln be-
schrieben. Weitere Kapitel widmen sich den Herausforderungen
bei der Personalentwicklung – etwa gekürzte Budgets und Inter-
nationalisierung – sowie den Zukunftsperspektiven.
Bewertung:
Die Autoren sind bekannt in der deutschenWissen-
schaft, Beratungsszene und HR-Praxis. Weshalb das Buch nun
in englischer Übersetzung erschienen ist, wird im Werk nicht
verraten. Aber warum nicht mal auf Englisch lesen?
(dfu)
Matthias T. Meifert (Hrsg.): Strategic Human Resource Development.
360 Seiten, Springer-Verlag Berlin, 2013. 83,50 Euro.
Change Management.
Die Liste der
Interviewpartner liest sich wie das
Who-is-Who der HR-Szene: Thomas
Marquardt und Kathrin Menges, Tho-
mas Sattelberger und Joachim Sauer,
Professor Christian Scholz und Pro-
fessor Armin Trost. Die insgesamt 23
Interviews mit Change-Management-
Experten sind die wichtigste Ände-
rung bei der zweiten Auflage des
Buchs von Martin Claßen. Der Autor
will seinen Lesern damit weitere Refle-
xionsflächen anbieten sowie zusätzliche Sichtweisen und Auf-
fassungen zu seiner eigenen. Abgesehen von den Interviews
wartet die zweite Buchauflage mit genauer herausgearbeiteten
Akzenten und schärfer gefassten Formulierungen auf. Der In-
halt des Werks reicht von den theoretischen Grundlagen bis zu
Erfolgsfaktoren der Veränderung, von der Rolle der Personal-
manager bis zu praktikablen Veränderungswerkzeugen.
Bewertung:
Der Klassiker aus dem Jahr 2008 wurde umfas-
send überarbeitet und aktualisiert.
(dfu)
Martin Claßen: Change Management aktiv gestalten. 464 Seiten,
Wolters Kluwer Deutschland, zweite Auflage 2013. 45 Euro.
Mitarbeiterentwicklung
in acht Etappen
Personaler als Architekten
des Wandels