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EXPERTEN
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Projekte oder Stellen. Und für Unternehmen die
richtig guten Experten.
HR-Report
Schwerpunkt: Führung
Neue Studie
von IBE und Hays
Jetzt online:
hays.de/studie
Professor Rüdiger Jung, der heute an der
Hochschule Koblenz Führung und Orga-
nisationsentwicklung lehrt, beschrieb
schon 1985 in seiner Promotion, wie Or-
ganisationsabteilungen der Produktion
ihre Strukturen überstülpten statt die
Erfahrungen der Mitarbeiter einzube-
ziehen. „Die, die die Arbeit tun, kommen
aus ihrer Erfahrung auf gute Lösungen“,
sagt er. „Wie im Privaten bilde ich auch
in der Arbeit Strukturen, die mich davon
entlasten, jedes Mal neu nachzudenken,
wenn ich etwas tue.“
Digitalisierung braucht ­mehr Dialog
Jung verweist darauf, dass „Partizipati-
on die am besten nachgewiesene Wir-
kung bei Innovationen hat“. Gerade die
komplexen Prozesse der Digitalisierung
mit ihrer Gefahr der Entfremdung für
viele Mitarbeiter erforderten Spielräu-
me für die eigenen Fähigkeiten. „Ohne
Identifikation bringe ich mich nicht en-
gagiert ins Team ein“, betont der Hoch-
schullehrer. Für Personalverantwortli-
che bedeute dies, dass sie nicht nur die
Maschine-Mensch-Beziehung im Blick
haben sollten, sondern, so Professor
Jung, „auch die soziale Dialogfähigkeit
fördern müssen“. Auch mit modernen
Mitteln. Stefan Gerlach, der Kapaflex-Cy
im IAO entwickelt, denkt schon an wei-
tere Anwendungen: „Wenn man klare
Kommunikationsstrukturen einrichtet,
kann man Vertretungsregeln schaffen
und Mitarbeiter können via App zwi-
schen den Bereichen eigenverantwort-
lich wechseln.“ Auch dann werden die
Personalfachleute wieder mitmischen,
damit die digitalisierte Arbeitswelt als
Fortschritt begriffen wird.
Das gelang ganz spontan bei dem ba-
den-württembergischen Minister für Fi-
nanzen und Wirtschaft, Nils Schmid. Bei
einem Besuch des IAO war er so angetan,
dass er seine Ministerialen prüfen lässt,
ob Kapaflex-Cy die Behörde flexibler und
flotter machen kann.
RUTH LEMMER
ist freie
Journalistin und Fachautorin
in Düsseldorf.