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trauensvolles Klima zwischen Kollegen
und mit den Führungskräften herrscht
und sie sich persönlich wie fachlich wei-
terentwickeln können.
Kultur muss glaubwürdig sein
Wichtig ist allerdings, dass eine solche
Kultur nicht nur in Broschüren und auf
Recruiting-Websites sichtbar, sondern
glaubwürdig im Unternehmen veran-
kert ist – also tatsächlich gefördert und
spürbar gelebt wird. Gerade in Zeiten
sozialer Medien haben sich die Grenzen
zwischen innen und außen längst auf-
gelöst. Das macht die Authentizität und
Glaubwürdigkeit der Unternehmenskul-
tur zum obersten Gebot.
In der Studie „High Performance Cul-
ture“ hat The Boston Consulting Group
sieben organisatorische Hebel iden-
tifiziert, die Unternehmenskulturen
nachhaltig prägen. Diese reichen von
Führung über Performance Manage-
ment bis hin zu informellen Interakti-
onen und den Unternehmenswerten. Je
besser Unternehmen die Stärken ihrer
Kultur kennen und ihre Hebel gezielt
nutzen, desto größer sind die Chancen,
internationale Talente anzuziehen.
Eine starke und glaubwürdige Ar-
beitgebermarke muss dafür aus der
Mitte des Unternehmens heraus ent-
wickelt werden, idealerweise unter
Einbindung der Mitarbeiter. Gerade
Führungskräfte müssen die Werte des
Unternehmens vorleben. Dann haben
Deutschland als Standort und deutsche
Unternehmen hervorragende Karten
als Magneten im globalen Kampf um
die besten Köpfe.
DR. RAINER STRACK
ist Senior Partner
und Managing Director bei The Boston
Consulting Group.
CARSTEN VON DER LINDEN
ist Principal
bei The Boston Consulting Group.
SAMUEL SCHLUNK
ist Consultant bei
The Boston Consulting Group.
DR. SEBASTIAN DETTMERS
ist Geschäfts-
führer der Jobbörse Stepstone.