Basic HTML-Version
34
MANAGEMENT
_TALENT MANAGEMENT
personalmagazin 12 / 14
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
globalen Kampf um Talente zu bestehen.
Die Frage, die sich aus Sicht deutscher
Unternehmen daran anschließt: Was be-
wegt mobile Talente dazu, sich für ein
bestimmtes Unternehmen und für einen
bestimmten Job zu entscheiden? Was ist
Arbeitnehmern heute wichtig?
Die Studie zeigt deutlich: Der wich-
tigste Faktor weltweit ist die Wertschät-
zung der eigenen Arbeit. Fast genauso
relevant sind ein gutes Verhältnis zu
Kollegen und Vorgesetzten sowie eine
ausgewogene Work-Life-Balance. Es sind
also Kernelemente der Unternehmens-
kultur, die entscheidend für die Jobprä-
ferenzen internationaler Talente sind.
Diese Erkenntnis gilt für alle Alters-
gruppen – wobei Jobsuchende im Alter
von 21 bis 40 Jahren die Themen Lern
erfahrungen und Karriereentwicklung
als noch bedeutsamer einstufen. Eine
attraktive Grundvergütung wird bis zum
Alter von 40 Jahren wichtiger, nimmt
aber dann in ihrer Bedeutung wieder ab.
Aus den Studienergebnissen lassen
sich wichtige Erkenntnisse für Perso-
nalmanager ableiten. Generell haben
deutsche Unternehmen im Zeitalter der
digitalen Transformation und globalen
Vernetzung weltweit beste Chancen bei
Talenten – insbesondere aus Südost- und
Osteuropa, aber auch aus allen anderen
Regionen.
Kultur ist wichtiges Aushängeschild
Die Attraktivität Deutschlands stellt
für Unternehmen einen wichtigen Vor-
teil im internationalen Rekrutierungs-
wettbewerb dar. Allerdings sollten
Unternehmen sich nicht allein hierauf
verlassen, sondern müssen ihre Kultur
und das Employer Branding als deren
Aushängeschild gezielt auf künftige
Bewerber ausrichten. Denn heutzutage
suchen sich die talentiertesten und am
besten ausgebildeten Mitarbeiter ihre
Arbeitgeber aus, nicht umgekehrt. Un-
ternehmen müssen daher ihre Stärken
als Arbeitgeber deutlich herausstellen
und klar kommunizieren – eine scharf
umrissene Positionierung der Arbeitge-
bermarke als Teil einer glaubwürdigen
und ganzheitlichen Employer-Branding-
Strategie ist Voraussetzung dafür, dass
globale Talente sich für ein Unterneh-
men entscheiden und die talentiertesten
eigenen Mitarbeiter nicht abwandern.
Dabei ist es von zentraler Bedeutung,
regionale Unterschiede hinsichtlich der
Arbeitnehmerpräferenzen zu berück-
sichtigen und das Employer Branding
dementsprechend zu gestalten.
Kultur ist keineswegs ein „Soft Fac-
tor“, sondern ein hartes Entscheidungs-
kriterium für Talente, wenn es um die
Wahl eines Arbeitsplatzes im Ausland
geht. Entsprechend viel Wert müssen
Unternehmen auf die Gestaltung des
Arbeitsumfelds legen. Insbesondere
jüngere Mitarbeiter wünschen sich eine
Kultur, in der sie Wertschätzung für ihre
Arbeit erfahren, ein ehrliches und ver-
Platz
Gesamt
Altersgruppe < 20
Altersgruppe 21 – 30
Altersgruppe 31 – 40
Altersgruppe 41 – 50
Altersgruppe > 50
1
Wertschätzung
für eigene Arbeit
Wertschätzung
für eigene Arbeit
Lernerfahrung und
Karriereentwicklung
Lernerfahrung und
Karriereentwicklung
Wertschätzung
für eigene Arbeit
Wertschätzung
für eigene Arbeit
2
Gute Beziehungen
zu Kollegen
Gute Beziehungen
zu Kollegen
Wertschätzung
für eigene Arbeit
Gute Work-Life-Balance Gute Work-Life-Balance
Gute Beziehungen
zu Kollegen
3
Gute Work-Life-Balance
Lernerfahrung und
Karriereentwicklung
Gute Work-Life-Balance
Wertschätzung
für eigene Arbeit
Finanzielle Stabilität
der Firma
Gute Beziehungen
zu Vorgesetzten
4
Gute Beziehungen
zu Vorgesetzten
Gute Work-Life-Balance
Gute Beziehungen
zu Kollegen
Gute Beziehungen
zu Kollegen
Gute Beziehungen
zu Kollegen
Finanzielle Stabilität
der Firma
5
Finanzielle Stabilität
der Firma
Gute Beziehungen
zu Vorgesetzten
Gute Beziehungen
zu Vorgesetzten
Finanzielle Stabilität
der Firma
Gute Beziehungen
zu Vorgesetzten
Interessanter
Arbeitsinhalt
6
Lernerfahrung und
Karriereentwicklung
Arbeitsplatzsicherheit
Arbeitsplatzsicherheit
Gute Beziehungen
zu Vorgesetzten
Attraktive
Grundvergütung
Gute Work-Life-Balance
7
Arbeitsplatzsicherheit
Finanzielle Stabilität
der Firma
Finanzielle Stabilität
der Firma
Attraktive
Grundvergütung
Arbeitsplatzsicherheit
Unternehmenswerte
8
Attraktive
Grundvergütung
Interessanter
Arbeitsinhalt
Attraktive
Grundvergütung
Arbeitsplatzsicherheit
Lernerfahrung und
Karriereentwicklung
Arbeitsplatzsicherheit
9
Interessanter
Arbeitsinhalt
Attraktive
Grundvergütung
Interessanter
Arbeitsinhalt
Interessanter
Arbeitsinhalt
Interessanter
Arbeitsinhalt
Attraktive
Grundvergütung
10
Unternehmens-
werte
Unternehmens-
werte
Führen und Verantwor-
tung übernehmen
Führen und Verantwor-
tung übernehmen
Unternehmenswerte
Herausfordernde
Arbeitseinsätze
Die Wertschätzung der eigenen Arbeit wird in allen Altersgruppen von den insgesamt 203.756 Teilnehmern der Studie als wichtig einge-
schätzt. Nur in der Altersgruppe der 21- bis 40-Jährigen ist das Lernen und die Karriereentwicklung noch etwas wichtiger.
QUELLE: WEB-SURVEY UND ANALYSE BCG/THE NETWORK 2014
Vergütung
Arbeitsumfeld
Arbeitsinhalt und -möglichkeiten
Firmenruf und -image
ZUFRIEDENHEITSFAKTOREN NACH ALTERSGRUPPEN