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Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
Das Entscheidende an einer Mitar-
beiterbefragung ist jedoch der Umgang
mit den identifizierten Schwächen: Aus
ihnen muss das Unternehmen Optimie-
rungsmaßnahmen ableiten. Denn jede
Befragung der Mitarbeiter weckt deren
Erwartung, dass ihre Vorschläge reali-
siert werden. Daher ist der echteWille des
Managements wichtig, Optimierungen
tatsächlich vornehmen zu wollen. Nichts
ist schlimmer als Erwartungen zu erzeu-
gen, auf die keine Reaktion folgt.
Diese Strategie der HR-Bilanz hat über
mehrere Jahre dazu geführt, dass Phoe
nix Contact bei Arbeitgeberwettbewer-
ben wiederholt unter die bestplatzierten
Arbeitgeber gekommen ist, was wiede-
rum das Employer Branding verbessert
hat. Zur Einführung dieser Strategie
gab es im Unternehmen allerdings Wi-
derstand: Manche Manager sahen die
regelmäßige Mitarbeiterbefragung als
starke Belastung. Daher war es für das
HR-Management wichtig, Überzeu-
gungskraft und Missionarsgeist an den
Tag zu legen und eine starke Vision zu
haben. Vor diesem Hintergrund hat das
HR-Management von Phoenix Contact
die Wirtschaftlichkeit eines exzellenten
Employer Brandings messbar gemacht.
Das hat sich gelohnt: Seit die Erfolge des
HR-Managements sichtbar und messbar
geworden sind, werden alle HR-Aktivi-
täten vom Management und den Mitar-
beitern stärker mitgetragen, wodurch
der Prozess der ständigen Optimierung
von HR eine Beschleunigung erfahren
hat. Dadurch kann man HR-Strategie
und -Aktivitäten für das Unternehmen
erfolgreicher umsetzen. All diese Maß-
nahmen sind jedoch kein Selbstzweck,
sondern dienen auch dem wirtschaftli-
chen Erfolg des Unternehmens. Phoenix
Contact wächst stärker als der Durch-
schnitt in der Metall-und-Elektro-Bran-
che, ist seit vielen Jahren Marktführer
und baut diese Position weiter aus.
Personalkennzahlen als Quelle der
HR-Bilanz
Die zweite Quelle dazu, die Wertschöp-
fung von Employer Branding in der
HR-Bilanz zu messen, sind Personal-
kennzahlen. Als erstes Beispiel dafür
betrachten wir die Wertschöpfung, die
durch die bessere Personalbeschaffung
Anzahl aller zu besetzenden Positio-
nen bei Phoenix Contact im Jahr 2012 231
Anzahl der tatsächlich besetzten
Positionen bei Phoenix Contact im
Jahr 2012
219
Anzahl der durchschnittlich besetzten
Positionen in der Metall- und Elektro-
Branche (entspricht: 74 Prozent)
171
Differenz der besetzten Stellen bei
Phoenix Contact und besetzte Stel-
len im deutschen Durchschnitt
48
RECHNUNG 1
2012 hat Phoenix Contact 48 Stellen
mehr besetzt als durchschnittliche Fir-
men der Metall- und Elektro-Branche.
Jährliche Pro-Kopf-
Bruttowertschöpfung ...
... im Ø aller Erwerbsträger
62.500 €
... im Ø aller Akademiker
93.500 €
... im Ø aller MINT Akademiker
109.500 €
Mittelwert Akademiker/Fachkräfte: 78.000 €
Da eine Besetzung erst nach einem halben
Jahr realistisch ist, werden 39.000 € ange-
rechnet.
VAKANZ-KOSTEN
Die Abbildung zeigt die Kosten einer
Vakanz bei Fach- und Führungskräften
pro Jahr.
QUELLE: MINT-FRÜHJAHRSREPORT 2012, IW KÖLN
Employer Branding ist eine Investition ins Image, die sich auch in barer Münze auszahlt.