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Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
zunächst eine neue Employer-Branding-
Strategie entwickeln – denn bis zum
Jahr 2012 gab es bei dem Konzern noch
keine Arbeitgeberkampagne. Die Kam-
pagne „Kein Job wie jeder andere“ fei-
erte schließlich Ende 2012 Premiere. Sie
ist das Herzstück des Employer Bran-
ding bei der DB, ist langfristig angelegt
und besteht aus mehreren Phasen mit
unterschiedlichen Zielgruppenschwer-
punkten (siehe auch Ausgabe 10/2013
des Personalmagazins). Dabei wurden
bislang unter anderem die folgenden
Maßnahmen und Instrumente einge-
setzt:
• Internes Employer Branding: Im Mit-
telpunkt der 360-Grad-Kommunikation
stehen die Mitarbeiter als Botschafter
für das Unternehmen, die einen authen-
tischen Blick hinter die Kulissen geben.
Ein wichtiger erster Schritt war deshalb,
die DB als attraktive Arbeitgebermarke
im Bewusstsein der Mitarbeiter zu ver-
ankern. Denn gerade das Employer Bran-
ding nach innen vernachlässigen Firmen
oft – das war auch ein Learning, das die
Verantwortlichen aus der „Kein Job wie
jeder andere“-Kampagne gezogen haben.
Um das interne Branding zu verbessern,
wurden die DB-Mitarbeiter deshalb über
die klassischen Kommunikationskanä-
le wie Intranet, Kantinenaufsteller und
Mitarbeiterzeitschrift über den bevorste-
henden Launch am externen Markt infor-
miert. Ein sogenannter Plakatgenerator
wurde entwickelt, mit dem die Mitarbei-
ter selbst Plakate mit ihrem Foto im De-
sign der Arbeitgeberkampagne erstellen
konnten. Mehr als 5.000 Motive wurden
gedruckt und in vielen DB-Standorten
ausgehängt. Der Plakatgenerator wurde
damit zu einem wesentlichen Schlüssel
des internen Employer-Branding-Erfolgs
– und 2013 mit einem Sonderpreis bei
den Trendence-Awards ausgezeichnet.
• Karriereportal: Dreh- und Angelpunkt
des Arbeitgeberauftritts ist das Kar-
riereportal
karriere. Für jede Zielgruppe ist ein di-
rekter Zugang zur relevanten Informa-
tion mit maximal drei Klicks möglich.
Das DB-Karriereportal wurde komplett
neu entwickelt und von Anfang an für
mobile Endgeräte optimiert. Speziell für
Schüler wurden innovative Funktionen
wie der Job-Profiler, ein spielerischer
Berufsberater, sowie der Job-Finder
entwickelt. Jugendliche können anhand
verschiedener Kriterien wie der Heimat-
region oder persönlichen Stärken spie-
lerisch herausfinden, welcher Job oder
Ausbildungsweg für sie passen könnte.
Daneben nutzt die DB auch neue For-
mate: Erst kürzlich präsentierten sich
Auszubildende auf dem Social-Media-
Fernsehkanal „Joiz.tv“. Sie stellten dort
Schülern und Jugendlichen die Ausbil-
dungs- und Karrieremöglichkeiten bei
der DB vor und kamen interaktiv mit
den Zuschauern ins Gespräch.
• Botschafterkonzept: Mitarbeiter sind
die glaubwürdigsten Botschafter für ein
Unternehmen. Deshalb hat die DB ein
Botschafterkonzept implementiert, das
sich an den verschiedenen Bewerber-
gruppen orientiert. So wurde etwa der
Klassiker, das Programm „Mitarbeiter
werben Mitarbeiter“, neu aufgesetzt.
Über das Programm konnten bereits
mehrere hundert Stellen besetzt wer-
den. Mit besonderen Aktionen beispiels-
weise für Azubis wird das Programm
künftig weiter ausgebaut. Und auch
die Führungskräfte des DB-Konzerns
wirken als Botschafter für die Deutsche
Bahn, ob in Jobinterviews oder als Tes-
timonial an (Hoch-)Schulen. Ein eigens
entwickeltes „Führungskräfte-Kit“ un-
terstützt sie dabei mit Tipps und Tricks
– angefangen bei Empfehlungen für ein
bewerberorientiertes Jobinterview bis
zu Argumenten für die DB als Arbeit-
geber. Und auch der Nachwuchs unter-
stützt als „Azubi-Botschafter“ an Schu-
len und auf Messen diesen Ansatz.
• Backstage-DB-Events: Ziel aller Ta-
lent-Acquisition-Maßnahmen ist es, die
Vielfalt der DB und die Faszination für
Mobilität selbstbewusst und authentisch
© DEUTSCHE BAHN AG/ARNE LESMANN
Per Mitmach-Aktion konnten DB-Mit-
arbeiter selbst Gesicht der Kampagne
„Kein Job wie jeder andere“ werden.
BILDERGALERIE
Weitere Print- und Online-Motive aus
der Kampagne „Kein Job wie jeder
andere“ finden Sie in unserer App.