Basic HTML-Version
48
Organisation
_Workforce Management
personalmagazin 07 / 14
V
iele HR-Abteilungen sind vom
Umfang der Personaldaten
überfordert und nicht in der
Lage, aus der großen Daten-
menge, die zur Verfügung steht, aus-
sagekräftige Schlüsse zu ziehen. Denn
häufig fehlen ihnen die passenden Ins-
trumente dafür. Dies verdeutlicht zum
Beispiel eine Studie des Anbieters von
Talentbewertungslösungen SHL, für die
592 Personalverantwortliche weltweit
befragt wurden. Laut Studie wissen 77
Prozent der Befragten nicht, wie sich
das Potenzial der Belegschaft auf den
Geschäftserfolg auswirkt. Nur 44 Pro-
zent der Personalverantwortlichen ga-
ben an, dass Personalentscheidungen
auf Grundlage objektiver Daten zu den
Kompetenzen und Kenntnissen der Mit-
arbeiter getroffen würden.
Kennzahlen als Chance nutzen
Der Einsatz der richtigen Instrumente,
wie beispielsweise HR-Kennzahlen mit
einer ansprechenden Visualisierung
der Daten, stellt eine große – wenn
auch noch häufig ungenutzte – Chan-
ce für Unternehmen dar. Denn sie ver-
setzen Personalverantwortliche in die
Lage, wichtige HR-relevante Fragen zu
beantworten. Darüber hinaus sind HR-
Kennzahlen für Personalverantwortli-
che wichtig, um den Erfolg ihrer Arbeit
nachweisbar zu machen.
Doch bislang setzen die Personalabtei-
lungen häufig auf Kennzahlen, die wenig
Aussagekraft haben. Wie die DGFP-Stu-
die „HR-Kennzahlen auf dem Prüfstand“
Von
Gunda Cassens-Röhrig
zeigt, gibt es zahlreiche Kennzahlen, die
zwar weit verbreitet sind, aber für ver-
gleichsweise wenig steuerungsrelevant
gehalten werden.
Im DGFP-Report wird weiterhin deut-
lich, dass der demografische Wandel
und der Wertewandel die HR-Mega-
trends sind, die sich nach Einschät-
zung der befragten Personalmanager
am stärksten auf das Personalmanage-
ment auswirken werden. So erwarten
82 Prozent der Befragungsteilnehmer,
dass sich der demografische Wandel
sehr stark oder stark auf das Personal-
management in ihrem Unternehmen
auswirken wird. 70 Prozent rechnen
mit sehr starken oder starken Auswir-
kungen des Wertewandels.
HR-Kennzahlen richtig einsetzen
Serie.
In vielen Unternehmen fallen riesige HR-Datenmengen an. Im Berufsalltag der
Personalspezialisten werden diese jedoch häufig noch nicht gewinnbringend genutzt.
© gfos
Serie
• Ausgabe 05/2014: HR-Megatrends fordern Personal
abteilungen heraus
• Ausgabe 06/2014: Workforce Management in der Praxis
• Ausgabe 07/2014: Aussagekräftige HR-Kennzahlen
In Zusammenarbeit mit
Die Planungsqualität ist ein
Beispiel für eine aussage-
kräftige HR-Kennzahl.